基于動態(tài)博弈模型的XX集團子公司經(jīng)營者考核體系研究.pdf

1、經(jīng)過20年的國資國企改革,我國國有經(jīng)濟已開始步入良性軌道,然而根植于國有經(jīng)濟背后更深層次的矛盾和問題,伴隨著改革的推進,也在逐步凸現(xiàn)。國資國企的改革,不是出臺國資法所能解決的,也不是僅靠政府就能完成,更不是企業(yè)能一力承擔的,應該說,國資監(jiān)管制度的改革是首要需解決的問題,政府、出資人、企業(yè)“三大主體”的改革應同時進行。而連接其中兩大主體——出資人、企業(yè)的,就是國有企業(yè)的經(jīng)營者。出資人監(jiān)管企業(yè),換個角度看,就是出資人監(jiān)管下屬企業(yè)的經(jīng)營者。可

2、見,企業(yè)經(jīng)營者已成為國資國企改革和社會經(jīng)營活動中日益重要的關鍵性角色。
　　 研究國有企業(yè)經(jīng)營者的績效考核和薪酬激勵機制,是國企改革深化階段落實國有資產經(jīng)營責任和履行出資人職責的關鍵問題,對國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、經(jīng)濟效益的提高、人力資源管理水平的提升、構建和諧企業(yè)都有著重要的意義。
　　 本文通過對母子公司博弈模型的借鑒,分析了母子公司在靜態(tài)博弈和重復博弈的不同狀態(tài)下的行為選擇,從所有者和集團公司的角度對子公司經(jīng)營者的