基于公司戰(zhàn)略價(jià)值的經(jīng)營者激勵(lì)體系研究.pdf

1、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)中存在多重委托代理關(guān)系，其中最典型的就是所有者和經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系。由于所有者和經(jīng)營者之間的目標(biāo)取向不同、信息不對稱等原因，導(dǎo)致經(jīng)營者往往為了追求自身利益而以犧牲股東利益為代價(jià)。因此，就有必要建立一種有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，促使經(jīng)營者去選擇和實(shí)施可以增加股東價(jià)值的活動，從而降低代理成本。那么如何建立有效的薪酬激勵(lì)制度，如何根據(jù)經(jīng)營者為公司創(chuàng)造的價(jià)值大小來支付薪酬，一直是企業(yè)所有者和理論界非常關(guān)心的問題，也是我國企

2、業(yè)所有者對經(jīng)營者激勵(lì)的難點(diǎn)。 本文在堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，首先界定了經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念、二者之間的關(guān)系，以及經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制研究的理論基礎(chǔ)。然后根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的核心是要能調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)分析評價(jià)了目前主要的經(jīng)營者激勵(lì)模式，包括傳統(tǒng)模式(年度獎(jiǎng)金與年薪制)和股權(quán)激勵(lì)模式，指出了這兩種激勵(lì)模式對經(jīng)營者所起的作用并不是十分顯著，有些還會產(chǎn)生新的不利影響。因此，本文從公司戰(zhàn)略績效的視角進(jìn)行激勵(lì)

3、體系設(shè)計(jì)，從崗位薪酬、績效薪酬和福利津貼三部分來構(gòu)建新的經(jīng)營者激勵(lì)框架。其中，崗位薪酬的確立采取崗位價(jià)值評價(jià)模型，通過對經(jīng)營者崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的評估，最終可以確定經(jīng)營者的價(jià)值系數(shù)；績效薪酬的確立，主要根據(jù)EVA獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，將平衡記分卡的財(cái)務(wù)指標(biāo)(即EVA指標(biāo))和非財(cái)務(wù)指標(biāo)(即關(guān)鍵績效指標(biāo))有效結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造與績效薪酬相掛鉤；而福利津貼主要是根據(jù)國家的相關(guān)政策執(zhí)行。在績效考核方面，本文主要是平衡記分卡為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建了基于戰(zhàn)