基于聲譽價值分享的經(jīng)營者激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營管理者作為一種特殊的人力資本，對企業(yè)經(jīng)營的成敗起著舉足輕重的作用，因而對經(jīng)營者的激勵約束問題一直都是企業(yè)發(fā)展的核心問題。聲譽激勵作為一種新的激勵手段，是保證契約誠實執(zhí)行的依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)所有權與控制權分離，經(jīng)營者與企業(yè)所有者目標與利益的差異，成為企業(yè)所有者和經(jīng)營者共同關注的焦點。然而，我國企業(yè)經(jīng)營者聲譽評價體系還不完善，時有“59歲現(xiàn)象”發(fā)生，因此，國有企業(yè)需要針對經(jīng)營者聲譽問題，正確分析經(jīng)營者聲譽價值與企業(yè)聲譽價值之間的關系

2、，并基于企業(yè)聲譽價值分享方法設計出切實有效的經(jīng)營者激勵機制。
　　本文以企業(yè)聲譽價值評估理論為基礎，首先深入分析了企業(yè)價值的組成，將企業(yè)價值分為確定性資產(chǎn)價值和非確定性資產(chǎn)價值，其中非確定性資產(chǎn)價值又分為人力資本價值和聲譽價值，提出了企業(yè)聲譽價值評估的理論模型;其次，通過對經(jīng)營者進行績效評價，分別對經(jīng)營者經(jīng)營績效和行為績效做出評價，得出經(jīng)營者績效評價得分，根據(jù)績效評價最終得分確定經(jīng)營者績效評價檔次，從而確定分享企業(yè)聲譽價值的比例;