PT公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的日益全球化，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素也與日俱增。在這種背景下，企業(yè)為獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛導(dǎo)入戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)體系?；趹?zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)作為引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的一項(xiàng)重要管理工具已為眾多企業(yè)所重視。
　　 本文重點(diǎn)研究了如何將企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來的問題。以PT公司為實(shí)際目標(biāo)企業(yè)，建立了PT公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提供了將績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的方法框架和基本思

2、路，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和績(jī)效管理具有一定的指導(dǎo)意義。
　　 本文首先概述了本文研究的背景、目的、意義，介紹了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究概況，同時(shí)對(duì)本論文的研究?jī)?nèi)容和方法作了簡(jiǎn)要介紹。然后在分析傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題及戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系的基礎(chǔ)上，闡述了基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)的涵義和特點(diǎn)，以及基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)所應(yīng)用的平衡記分卡(Balance Scorecard,BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Index,KPI)