基于EVA的YS能源公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、論文題目：基于EVA的YS能源公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究專業(yè)：工商管理碩士碩士生：劉建（簽名）指導(dǎo)教師：王新紅（簽名）摘要YS能源公司多年來實(shí)行的是擴(kuò)張型戰(zhàn)略，人員迅速增長(zhǎng)，煤炭生產(chǎn)采購(gòu)量及銷售量逐年萬噸級(jí)增加，銷售收入及利潤(rùn)總額逐年上升，資產(chǎn)規(guī)模和管理規(guī)模不斷擴(kuò)張，管理幅度和難度也在逐漸增大，其中在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系方面主要側(cè)重于以會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值EVA、客戶、人力資源、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)組織等非財(cái)務(wù)指標(biāo)有所忽視，使得整

2、體考核結(jié)果很難真實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。這里既有主客觀因素的影響，也有體制和機(jī)制等因素的影響，也存在自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不完善的問題。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，構(gòu)建一套基于EVA的煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模型和體系，顯得尤為重要。本文以YS能源公司為研究對(duì)象，引入經(jīng)濟(jì)增加值EVA和平衡計(jì)分卡四方面指標(biāo)一體化綜合進(jìn)行考核的理念，探索了基于EVA的煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)目的、意義和設(shè)計(jì)原則，比較分析了以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)、以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)以及以EV

3、A為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，并通過研究煤炭行業(yè)現(xiàn)狀及煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法后，設(shè)計(jì)了基于EVA的YS能源公司一體化計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并對(duì)YS能源公司進(jìn)行了綜合分析運(yùn)用，提出了提升YS能源公司績(jī)效的對(duì)策，從體制和機(jī)制上保證了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)有效地運(yùn)行，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。關(guān)鍵詞：EVA；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；煤炭企業(yè)研究類型：應(yīng)用研究Subject：ThePerfmanceEvaluationRese

4、archoftheYSEnergyCompanyBasedonEVASpecialty：MasterofBusinessAdministrationName：LiuJian(Signature）Instruct：WangXinghong（Signature）AbstractYSEnergyCompanyhasimplementedisdilatedstrategytherapidgrowthofpersonnelpurchasesinc

5、reasedyearbyyearcoalproductionsalestonssalesrevenuegrossprofitincreasedeveryyearexpingthescaleofassetmanagementthemagnitudedifficultyofmanagementisalsograduallyincreasingwhichintermsofoperatingperfmanceevaluationsystemfo

6、cusedmainlyonthebasisofaccountingprofittototalfinancialindicatsofeconomicvalueaddedofnonfinancialindicatsEVAcustomershumanresourcesinternalbusinessprocessproductionganizationhasbeenneglectedmakingtheoverallassessmentofth

7、eresultsisdifficulttotrulyreflectthecompanysoperatingperfmance.Bothobjectivessubjectivefactsinfluenceherethereareinstitutionalfactsmechanismstherearealsoissuesitsownoperatingperfmanceevaluationsystemimperfect.Therefeinde

8、rtoachievetheobjectiveofmaximizingenterprisevaluetobuildacoalbasedEVAperfmanceevaluationmodelthesystemisparticularlyimptant.InthispaperYSEnergyCompanyasthestudyobjecttheintroductionofeconomicvalueaddedEVAtheBalancedSceca

9、rdindicatsinfourareasintegratedconceptofintegratedassessmentexplingthecoalenterpriseperfmanceevaluationpurposemeaningdesignprinciplesbasedonEVAacomparativeanalysisoftheperfmanceevaluationmethodbasedontraditionalfinancial

10、indicatsbasedonthebalancedscecardaswellasEVAbasedthroughtheresearchstatusperfmanceevaluationmethodofcoalenterprisesinthecoalindustryEVAisdesignedbasedontheintegratedYSEnergyCompanyscecardperfmanceevaluationsystemYSEnergy

11、CompanyconductedacomprehensiveanalysisofuseitproposedtoenhancetheperfmanceofYSEnergyCompanymeasurestoensurethatthescientificenterpriseperfmanceevaluationsystemtooperateeffectivelyfromthesystemmechanismfenterprisestosusta