基于EVA的浦發(fā)銀行績效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、自從我國股份制銀行業(yè)實(shí)行改革之后，許多國內(nèi)銀行開始上市，眾多的外資銀行以各種形式流入我國，以股東利益最大化的公司治理結(jié)構(gòu)和資本經(jīng)營理念在我國越來越被人們理解和接受。商業(yè)銀行績效考核方法是否科學(xué)合理顯得十分重要，并影響實(shí)現(xiàn)上市銀行價(jià)值的增長程度。長期以來，商業(yè)銀行績效考核的衡量指標(biāo)大多是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。EVA方法是以銀行價(jià)值為核心并在計(jì)量時(shí)會(huì)考慮銀行經(jīng)營的所有成本，可以真實(shí)準(zhǔn)確地反映銀行的經(jīng)營績效，相應(yīng)地在一定程度上也化解了銀行管理層和所

2、有者目標(biāo)的分歧。
　　 本文對(duì)EVA的起源、本質(zhì)及EVA績效考核的計(jì)算方法做了深入分析，并從國內(nèi)和國外兩方面的視角對(duì)商業(yè)銀行EVA績效考核的已有研究進(jìn)行了述評(píng)，本文在此基礎(chǔ)上詳細(xì)研究了EVA績效考核方法本身的優(yōu)劣性和其運(yùn)用到國內(nèi)商業(yè)銀行績效考核工作中可能得到的結(jié)果。
　　 本文探討了如何改進(jìn)以EVA為核心的商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)體系。在重要性、可操作性、適應(yīng)性、可預(yù)測(cè)性等原則下，從戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、推進(jìn)程序等不同方面提出了推行以

3、EVA為核心的績效評(píng)價(jià)體系的整體措施和具體措施，也對(duì)EVA計(jì)算公式與基本公式進(jìn)行了詳細(xì)的比較，包括會(huì)計(jì)利潤調(diào)整項(xiàng)目和資本成本的計(jì)算等。
　　 為了更加深入地驗(yàn)證以EVA為核心的績效評(píng)價(jià)體系的合理性和可實(shí)施性，本文對(duì)浦發(fā)銀行進(jìn)行了實(shí)證研究，用EVA評(píng)價(jià)的結(jié)果與傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。相信本文的研究對(duì)于浦發(fā)銀行利用EVA提高績效管理能力具有十分重要的意義，對(duì)于國內(nèi)其他商業(yè)銀行通過EVA進(jìn)行績效管理也有重要的借鑒意義。