企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的績效評價(jià)研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，任何戰(zhàn)略所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢都是暫時(shí)的，只有不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得成功。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)維持持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高競爭能力，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)家們意識到：正確地規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略很難，成功地執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略更是難上加難。因此，如何對戰(zhàn)略創(chuàng)新后的績效進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，是一個(gè)值得研究的課題。
　　 本文在對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新理論及基于戰(zhàn)略角度的績效評價(jià)理論進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，界定了戰(zhàn)略

2、創(chuàng)新績效評價(jià)的內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)實(shí)際嘗試構(gòu)建了戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價(jià)指標(biāo)體系。在評價(jià)過程中，通過層次分析法設(shè)定指標(biāo)權(quán)重，并運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法進(jìn)行評價(jià)，力圖真實(shí)地反映戰(zhàn)略創(chuàng)新后的組織績效狀況，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
　　 本文研究的主要內(nèi)容包括六個(gè)章節(jié)。
　　 第一章主要說明論文研究的目的和意義，在對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、基于戰(zhàn)略角度的績效評價(jià)的國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，闡述本文的研究內(nèi)容、研究方法和研究思路，并給出研究的技術(shù)路線

3、圖。
　　 第二章為戰(zhàn)略創(chuàng)新的績效評價(jià)理論基礎(chǔ)，通過文獻(xiàn)資料的查閱，系統(tǒng)分析平衡計(jì)分卡理論、業(yè)績金字塔模式和績效棱柱理論，并對層次分析法、模糊綜合評價(jià)法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法和數(shù)據(jù)包絡(luò)法進(jìn)行論述。
　　 第三章主要提出企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價(jià)體系的構(gòu)建思路，是論文研究的重點(diǎn)章節(jié)之一，闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價(jià)的內(nèi)涵，通過對戰(zhàn)略創(chuàng)新要素及評價(jià)難點(diǎn)的分析，構(gòu)建戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價(jià)體系。
　　 第四章是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

4、，在明確企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價(jià)指標(biāo)選擇目的和原則的基礎(chǔ)上，確定績效評價(jià)指標(biāo)，并綜合應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)理論和層次分析法對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行績效評價(jià)。
　　 第五章的實(shí)證分析，是戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價(jià)體系的假設(shè)性應(yīng)用，廣泛搜集HE公司在戰(zhàn)略創(chuàng)新前后的數(shù)據(jù)資料、文獻(xiàn)資料，以HE公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新為研究對象進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價(jià)模型的應(yīng)用，分析HE公司戰(zhàn)略創(chuàng)新前后的企業(yè)績效，歸納總結(jié)出HE公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)及啟示。
　　 第六章是全文總結(jié)，提出論文的