施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和在全球經(jīng)濟(jì)中地位的提升，中國(guó)施工企業(yè)的管理方式和經(jīng)營(yíng)模式正在向世界先進(jìn)水平靠近。根據(jù)美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）2006年全球最大225家國(guó)際承包商的最新排名，包括中國(guó)建筑工程總公司在內(nèi)的46家中國(guó)公司榜上有名，但是，中國(guó)公司的數(shù)量同去年相比已經(jīng)下降了3家。激烈和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使中國(guó)的許多施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。
　　本文首先闡述了績(jī)效評(píng)價(jià)理論的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，分析了戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效

2、評(píng)價(jià)的關(guān)系，然后提出了卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是一個(gè)整合的戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)的新框架，它在保留以往財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，引進(jìn)了未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素和非財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，這些因素包括領(lǐng)導(dǎo)能力、顧客與市場(chǎng)能力、測(cè)量、分析與知識(shí)管理能力、人力資源能力和過(guò)程管理能力，它們以明確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖址ń忉寫(xiě)?zhàn)略組織，戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，是化戰(zhàn)略為行動(dòng)的具體方式。本文根據(jù)我國(guó)施工企業(yè)的特點(diǎn)提出了改進(jìn)的卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)