采購(gòu)供應(yīng)程序

1、一采通生產(chǎn)采購(gòu)解決方案應(yīng)用案列一采通生產(chǎn)采購(gòu)解決方案應(yīng)用案列1.應(yīng)用目標(biāo)：應(yīng)用目標(biāo)：1、打造“供應(yīng)資源基地”管理2、提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期3、采購(gòu)定價(jià)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化、公開化、透明化4、建立“采購(gòu)物資歷史價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)”5、提高采購(gòu)監(jiān)管能力2.應(yīng)用效果：應(yīng)用效果：通過梳理集團(tuán)公司及各事業(yè)部采購(gòu)定價(jià)管理及供應(yīng)商管理的流程制度，進(jìn)一步完善和優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，提高采購(gòu)效率，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的控制采購(gòu)成本。一、

2、打造一、打造“供應(yīng)資源基地供應(yīng)資源基地”管理管理提供開放式的供應(yīng)商交互平臺(tái)，建立集團(tuán)公司“供應(yīng)資源基地”，吸收更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與集團(tuán)公司的合作，以及供應(yīng)資源在各事業(yè)部間實(shí)現(xiàn)充分共享，統(tǒng)一并規(guī)范供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)證機(jī)制，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入認(rèn)證的實(shí)效性。二、提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期二、提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期通過“招投標(biāo)”、“詢比價(jià)”、“競(jìng)價(jià)”等采購(gòu)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)定價(jià)流程的電子化、數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化、結(jié)果審批的系統(tǒng)化，有效提高采購(gòu)效率，縮

3、短采購(gòu)周期。三、采購(gòu)定價(jià)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化、公開化、透明化三、采購(gòu)定價(jià)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化、公開化、透明化采購(gòu)定價(jià)業(yè)務(wù)的全程網(wǎng)上系統(tǒng)化管理，降低了人為主觀因素，通過公開、透明的采購(gòu)定價(jià)管理提升集團(tuán)公司采購(gòu)管理形象，全面營(yíng)造“廉潔采購(gòu)”、“陽(yáng)光采購(gòu)”的采購(gòu)管理氛圍。四、建立四、建立“采購(gòu)物資歷史價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)物資歷史價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)”通過采購(gòu)物資歷史定價(jià)結(jié)果的記錄，提高歷年采購(gòu)價(jià)格的對(duì)比分析能力，為業(yè)務(wù)或人員續(xù)接提供數(shù)據(jù)支持與保障，有效降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。五、提高

4、采購(gòu)監(jiān)管能力五、提高采購(gòu)監(jiān)管能力電子采購(gòu)系統(tǒng)使采購(gòu)審計(jì)的驗(yàn)證機(jī)制由“采購(gòu)定價(jià)事后審計(jì)驗(yàn)證”提前至“定價(jià)過程在線監(jiān)督”，積極規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。管理采購(gòu)范圍：原料、包裝材料、消耗性輔料、廣促品、燃料、勞保辦公用品、工程項(xiàng)目、服務(wù)一采通一采通[Go8]生產(chǎn)采購(gòu)解決方案生產(chǎn)采購(gòu)解決方案解決生產(chǎn)采購(gòu)中的解決生產(chǎn)采購(gòu)中的6個(gè)問題個(gè)問題！?企業(yè)應(yīng)用價(jià)值?服務(wù)流程生產(chǎn)采購(gòu)具有物資多樣、采購(gòu)量大、采購(gòu)金額高、采購(gòu)生命周期長(zhǎng)、需求多變、潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，G

5、O8生產(chǎn)采購(gòu)解決方案能夠幫助您實(shí)現(xiàn)什么？?滿足滿足“物資多樣性物資多樣性”的采購(gòu)特點(diǎn)的采購(gòu)特點(diǎn)?針對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)物資的多樣性特點(diǎn)，Go8電子采購(gòu)管理提供多種定價(jià)流程，包括競(jìng)爭(zhēng)性談判流程（招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢比）和非競(jìng)爭(zhēng)性談判流程（議標(biāo)、緊急、跟標(biāo)），為企業(yè)提供全面的采購(gòu)定價(jià)解決方案。?提高采購(gòu)成本專業(yè)分析能力提高采購(gòu)成本專業(yè)分析能力?生產(chǎn)物資采購(gòu)量大、金額高，通常在企業(yè)支出中占據(jù)絕對(duì)比例，通過談判定價(jià)降低采購(gòu)價(jià)格對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的降低就顯得尤為重要。G