鋼材采購供應(yīng)管理暫行辦法

1、1鋼材采購供應(yīng)管理暫行辦法鋼材采購供應(yīng)管理暫行辦法第一章第一章鋼材采購供應(yīng)原則鋼材采購供應(yīng)原則第一條第一條鋼材采購、供應(yīng)由公司根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際需要確定，統(tǒng)一經(jīng)營。第二條第二條集團(tuán)公司采購的鋼材只能用于本公司承建或開發(fā)的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，不得挪作他用。第三條第三條鋼材采購、供應(yīng)實(shí)行有組織、有計(jì)劃、高效率、低成本原則。第二章鋼材采購供應(yīng)組織管理鋼材采購供應(yīng)組織管理第四條第四條鋼材采購、供應(yīng)工作由集團(tuán)公司經(jīng)營管理部統(tǒng)籌，集團(tuán)公司工程部、財

2、務(wù)部、稽核部以及甘肅鐵發(fā)置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司按劃分職責(zé)具體負(fù)責(zé)。第五條第五條集團(tuán)公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)銀川、中衛(wèi)地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目的鋼材采購、供應(yīng)工作，具體職責(zé)為：一、經(jīng)營管理部職責(zé)：鋼材采購、供應(yīng)事宜洽談；鋼材采購計(jì)劃統(tǒng)籌；鋼材采購款手續(xù)辦理；鋼材采購、供應(yīng)、結(jié)算對賬。經(jīng)營管理部指定鋼材采購專管人員（由該部營業(yè)房管理人員擔(dān)任），由集團(tuán)公司授權(quán)并備案。二、工程部職責(zé)：與施工單位簽訂鋼材供應(yīng)合同；各項(xiàng)目鋼材需求計(jì)劃（月、季、年度鋼材用量、規(guī)格、

3、型號、提貨時間等）審核、匯總、提報（向經(jīng)營管理部）；鋼材提貨、供貨組織；鋼材質(zhì)量把關(guān)；3管理部提交《鋼材需求計(jì)劃表》。二、經(jīng)營管理部根據(jù)工程部提報的鋼材需求計(jì)劃，向鋼材供應(yīng)單位提報采購計(jì)劃（采購數(shù)量、規(guī)格、型號及時間），并報財務(wù)部備案。財務(wù)部、經(jīng)營管理部依據(jù)鋼材需求計(jì)劃和鋼材供應(yīng)單位要求提前辦理鋼材采購預(yù)付款。三、鋼材到貨后，經(jīng)營管理部鋼材采購專管人員會同工程部鋼材供應(yīng)專管人員到鋼材供應(yīng)單位辦理提貨單（一式兩份）、填寫《收料單》（入庫依

4、據(jù)）以及簽認(rèn)、交接手續(xù)。工程部依據(jù)提貨單負(fù)責(zé)組織各施工單位鋼材提貨專管人員（須施工單位授權(quán)、在集團(tuán)公司工程部、財務(wù)部備案）辦理提貨交接手續(xù)，供需雙方鋼材專管人員在提貨單、《發(fā)（領(lǐng)）料單》（出庫依據(jù)）上簽字確認(rèn)，各保留一份原件作為相關(guān)工程的結(jié)算依據(jù)。各施工單位必須將所提鋼材按時、按量、按質(zhì)安全運(yùn)至相關(guān)工地，工程部鋼材供應(yīng)專管人員負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控工作。四、經(jīng)營管理部和工程部鋼材采購、供應(yīng)專管人員每月25日核對鋼材采購、供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、時