采購(gòu)管理暫行辦法

1、股份有限公司采購(gòu)管理暫行辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的采購(gòu)工作，完善公司采購(gòu)制度和流程，降低投資和建設(shè)成本，提高集約化經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的完整性、統(tǒng)一性和先進(jìn)性，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合定本辦法。公司部門(mén)職責(zé)劃分及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制第二條按照統(tǒng)一管理、集中控制、規(guī)范運(yùn)作、有效監(jiān)督的原則，公司省公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“省公司”）及其下屬分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“分公司”）所有的采購(gòu)活動(dòng)必須遵照本辦法執(zhí)行。第三條采購(gòu)

2、工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正誠(chéng)信、講究效率以及維護(hù)公司利益的原則。第二章適用范圍第四條公司實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施”的采購(gòu)管理模式，即由省公司統(tǒng)一制定采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一組織采購(gòu)活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)結(jié)果；分公司自管項(xiàng)目及省公司采購(gòu)目錄以外的物資、器材可進(jìn)行單獨(dú)采購(gòu)。第五條本辦法適用于省公司及分公司在內(nèi)的工程類(lèi)、部、采購(gòu)管理部均不得少于1人參加，其他組員包括但不限于本次采購(gòu)招標(biāo)所涉及的采購(gòu)需求單位和接收單位的代表以及采購(gòu)招標(biāo)管理委員會(huì)所指

3、定的其他代表組成。第十條采購(gòu)管理部根據(jù)采購(gòu)招標(biāo)管理委員會(huì)的要求牽頭成立相應(yīng)的采購(gòu)招標(biāo)工作組，負(fù)責(zé)采購(gòu)的具體工作，包括但不限于以下方面：（一）依據(jù)采購(gòu)需求和技術(shù)方案，考察調(diào)研潛在供應(yīng)商；（二）采購(gòu)招標(biāo)談判工作中采購(gòu)文件的起草工作；（三）參與相應(yīng)驗(yàn)收工作。第四章采購(gòu)程序第十一條采購(gòu)管理部根據(jù)每年公司投資預(yù)算所涉及采購(gòu)的工程、貨物和服務(wù)的大體情況，于年初完成采購(gòu)方式分類(lèi)目錄的調(diào)整，確定不同采購(gòu)對(duì)象的采購(gòu)方式。第十二條公司的采購(gòu)方式分為以下三種