企業(yè)招聘存在的問題及對策分析

1、企業(yè)招聘存在的問題及對策分析招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人力資源重要途徑，只有先獲取與培養(yǎng)企業(yè)適宜的人力資源，才能最大限度地實現(xiàn)組織的目標(biāo)，下面是小編整理推薦的一篇企業(yè)招聘發(fā)展現(xiàn)狀及問題探討的論文范文，歡迎閱查看。:招聘是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前在企業(yè)的招聘過程中存在諸多問題如招聘信息不對稱、招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理以及新《勞動合同法》帶來的新挑戰(zhàn)等。應(yīng)積極發(fā)揮政府的信息調(diào)控作用、制定嚴(yán)格人員甄選方法以及合理合法規(guī)范企業(yè)用人方式等使企業(yè)的招聘工作更

2、加有效。關(guān)鍵詞:企業(yè)招聘問題對策隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷深入企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。如何吸引和保留富有競爭力的人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人力資源重要途徑只有先獲取與培養(yǎng)企業(yè)適宜的人力資源再通過采用科學(xué)的方法才能最大限度地實現(xiàn)組織的目標(biāo)[1]?？梢娬衅覆粌H是企業(yè)獲取所需人才的必經(jīng)之路而且招聘的成敗還影響著企業(yè)運行的效率甚至關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。本文試圖對我國企業(yè)招聘存在的主要問題進(jìn)行分析以期提出對實踐者有

3、積極借鑒的對策。一、我國企業(yè)招聘發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析我國企業(yè)勞動用工總體上已初步規(guī)范逐漸市場化。企業(yè)發(fā)布招聘信息主要以招聘會為主以媒體廣告和人才交流中心為輔從社會上招聘已經(jīng)成為中國企業(yè)新增人員的最主要。社會招聘在中國企業(yè)對他們的待遇體現(xiàn)不了他們自身的價值而退出人才市場。對于那些低于平均素質(zhì)的人才來講企業(yè)給予的待遇大于人才本應(yīng)要求的待遇他們會熱衷參與招聘交易結(jié)果造成了更多較高素質(zhì)的應(yīng)聘人才退出招聘市場。如此反復(fù)下去形成“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象也

4、就是低素質(zhì)人才對高素質(zhì)人才的驅(qū)逐人才市場成為“檸檬市場”這就是人才市場中的逆向選擇現(xiàn)象[4]。結(jié)果不僅會給招聘單位帶來損失而且也會造成人才市場的混亂甚至可能會導(dǎo)致整個人才市場的癱瘓。2.企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理一個好的管理者并不是謀求把能力最優(yōu)者聚集在自己的周圍而是正確確定本企業(yè)所需要人才的能力標(biāo)準(zhǔn)尋求適應(yīng)該組織能力標(biāo)準(zhǔn)的人才。只有這樣才能既不浪費人才又提高工作效率。這幾年有的領(lǐng)導(dǎo)片面理解“企業(yè)競爭的根本是人才的競爭”大量招聘高學(xué)歷人才結(jié)果用

5、非所學(xué)既增加內(nèi)耗提高了管理成本又浪費了人才[5]。招聘手段是否科學(xué)原則是否靈活、有效同樣關(guān)系到企業(yè)招聘工作的質(zhì)量問題。目前比較盛行的招聘手段有廣告、職業(yè)介紹、校園、獵頭公司、親友引薦及X絡(luò)招聘等。這些都不是萬能的各自都存在著利弊企業(yè)在實施時不能盲目追隨時代大潮而應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來定奪。由此可見并不存在一個適合所有企業(yè)的最佳招聘方式在實際中究竟采取何種招聘手段必須根據(jù)企業(yè)所面臨的實際情況來進(jìn)行判斷。3.企業(yè)面試存在不少問題面試是企業(yè)篩選