我國工程咨詢企業(yè)存在問題及對策分析

1、摘要：隨著我們國家企業(yè)投資體制的不斷改革，工程咨詢企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因而提高企業(yè)的核心競爭力成為咨詢企業(yè)所面臨的重要問題。此文主要對我們國家的工程咨詢企業(yè)的競爭力影響因素做了詳細的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些可以提高企業(yè)競爭力的措施。關(guān)鍵詞：工程咨詢企業(yè)；競爭力；影響因素；措施1.前言所謂的工程咨詢企業(yè)就是一種為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目實施過程中所出現(xiàn)的問題進行服務(wù)的行業(yè)。在過去的20多年時間里，我們國家的工程咨詢企業(yè)在現(xiàn)代化的市場

2、經(jīng)濟體制下獲得了長足的發(fā)展。但是在最近的幾年時間里，我們國家經(jīng)濟體制的不斷改革，使得工程咨詢企業(yè)的數(shù)量有了較快的發(fā)展，再加之一些國際咨詢公司的出現(xiàn)，使得競爭越來越激烈。如何才能使我們國家的工程咨詢企業(yè)在競爭中立于不敗之地，是我們所要思考的問題。2.我們國家工程咨詢企業(yè)競爭力的影響因素核心競爭力指的就是組織中所積累的知識，特別是一些關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能之間的結(jié)合問題。企業(yè)核心競爭力是一種能力，但是這種能力的好壞是需要用其所特有的形式表

3、現(xiàn)出來的。企業(yè)核心競爭力的載體不僅可以含有以開展生產(chǎn)經(jīng)營的活動的物質(zhì)實體，比如，人力資源、品牌、新產(chǎn)品等，又可以含有它所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，比如，新產(chǎn)品、核心技術(shù)等。這些技術(shù)或者技能不一定就是最新的技術(shù)，但是其一定不是最落后的技術(shù)?，F(xiàn)在我們國家工程咨詢企業(yè)競爭力的影響因素主要包含以下幾個方面：2.1咨詢企業(yè)的競爭力主要取決于員工的技術(shù)水平現(xiàn)在，工程咨詢企業(yè)所接收的任務(wù)都具有一定的獨特性和多樣性，并且這些任務(wù)所涉及的范圍比較廣，通常會涉及到市

4、場、技術(shù)、政策、經(jīng)濟、環(huán)境和社會等諸多方面，為了可以順利的完成客戶的任務(wù)，咨詢企業(yè)就需要在接收任務(wù)后忙的組織成立一個項目小組，集合多方面具有專業(yè)能力的人才來進行咨詢服務(wù)，而小組成員的個人技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力就決定了整個咨詢服務(wù)的好壞。所以，咨詢企業(yè)應(yīng)該加強對于本企業(yè)員工的個人能力水平，來使其更好的適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求。2.2企業(yè)發(fā)展的源動力就是企業(yè)文化企業(yè)文化可以包含價值反饋、行為規(guī)范、知識技能和理想信念等方面，這也就決定了員工的

5、整體素質(zhì)，為企業(yè)在市場競爭中的競爭能力奠定了基礎(chǔ)。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的源動力，并且是企業(yè)可以在市場中得以持久發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化就像是人的血液一樣，通過血液的輸送可以到身體的各個部位，而企業(yè)核心競爭力就像是人的心臟，是整個機體可以活動的源動力。企業(yè)的成長和發(fā)展都需要動力，所以必須發(fā)掘企業(yè)的文化并且強化企業(yè)的文化來提高企業(yè)的核心競爭力。對于我們國家的咨詢企業(yè)來說，其發(fā)展的時間都較短，所以尚沒有形成自己企業(yè)的文化，所以這就需要企業(yè)加強對于

6、企業(yè)文化的發(fā)展，這樣才能持久的保持競爭。2.3咨詢服務(wù)行業(yè)往往是獨特的每一個客戶在自己企業(yè)發(fā)展過程中都會遇到比較困難的問題，對于同一個項目，其由于在不同的地方建設(shè)，所以，其所處的環(huán)境和地質(zhì)條件以及外部的建設(shè)條件的約束，在項目的進行過程中都會遇到不同的問題。所以，每一次咨詢服務(wù)所產(chǎn)生的產(chǎn)品都是獨特的，這并不像工業(yè)產(chǎn)品一樣可以大批量的生產(chǎn)。所以，咨詢方法就成為咨詢企業(yè)抽表現(xiàn)出來的服務(wù)能力的高低，成為客戶在選擇咨詢企業(yè)時的重要條件之一，通常情

7、況下，咨詢服務(wù)都會將咨詢方法作為評價整個咨詢服務(wù)公司的關(guān)鍵因素之一。所以，咨詢企業(yè)的應(yīng)該具有一定的創(chuàng)新能力，才能滿足客戶所需要解決的問題。3.提高咨詢企業(yè)核心競爭力的措施3.1具有差異性的品牌產(chǎn)品的差異化使得咨詢公司之間得以有明顯的區(qū)別，這也就形成了一種與眾不同的特點戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心就是使客戶培養(yǎng)對該咨詢企業(yè)的忠誠。在實際的咨詢過程中，一些不確定性的因素使得工程咨詢的服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，不過人們通常會認為原來具有高榮譽的企業(yè)會繼續(xù)

8、的提供客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品。品牌就是質(zhì)量的保證，也是客戶在進行選擇時的重要條件之一。咨詢企業(yè)可以通過對自己公司品牌的不斷拓展，使客戶可以提高對于其的誠信度，從而使客戶在進行選擇咨詢企業(yè)時更快的選擇自己的企業(yè)。3.2提高企業(yè)的創(chuàng)新能力作為咨詢企業(yè)核心能力建設(shè)的關(guān)鍵，創(chuàng)新能力包含了多方面的內(nèi)容，其中有企業(yè)組織的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等內(nèi)容?？v觀世界上各個知名的咨詢企業(yè)公司，其有有著自己公司獨特的咨詢方法和專利技術(shù)。黨的十六屆五中全會

9、中國家就強調(diào)了要建設(shè)創(chuàng)新型國家，在國家的第十一個五年計劃中，國家得出全面增強自主創(chuàng)新能力建設(shè)。工程咨詢企業(yè)一定要強化企業(yè)的創(chuàng)新能力，來適應(yīng)宏觀形勢的發(fā)展，通過對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使其不斷的跟蹤市場的變化，及時的開發(fā)新的咨詢業(yè)務(wù)，來使企業(yè)滿足客戶的不同需求。3.3加強企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍建設(shè)在工程咨詢企業(yè)內(nèi)的日常管理和各項業(yè)務(wù)的開展過程中，人是最具有主觀能動性的，各項活動的開展都是需要人來完成的，所以，人才隊伍的建設(shè)對工程咨詢的質(zhì)量有著

10、決定的作用，這也在很大程度上體現(xiàn)了一個工程咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)實力。所以，人才的培養(yǎng)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，咨詢企業(yè)只有加強企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，才能真正的將企業(yè)的核心競爭力加強。4.結(jié)語工程咨詢企業(yè)作為給經(jīng)濟建設(shè)和工程項目建設(shè)提供實施和決策服務(wù)的行業(yè)，為了增強企業(yè)的核心競爭力，使其在現(xiàn)代化的市場經(jīng)競爭中立于不敗之地，那么只有加強對其自身企業(yè)的文化建設(shè)、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力以及加強企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)才能使企業(yè)在現(xiàn)有的激烈競爭中不斷的發(fā)展