淺談企業(yè)人才招聘中存在的問題及對策

1、1淺談企業(yè)人才招聘中存在的問題及對策淺談企業(yè)人才招聘中存在的問題及對策21世紀(jì)是人才輩出時代，也是人才贏家通吃時代，人力資源開發(fā)與管理呈現(xiàn)嶄新的發(fā)展趨勢，招聘是人才資源部門的一項(xiàng)日常工作，信息的發(fā)達(dá)、科技手段的運(yùn)用、人才市場的活躍給招聘工作提供了方便。同時，也給人力資源管理部門增加了難度，因?yàn)殡S著WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人才在企業(yè)間的流動甚至是人才的跨國流動成為必然趨勢，優(yōu)秀的應(yīng)聘者必然會擁有越來越多的就業(yè)機(jī)會。招聘不在是填一

2、張表那么簡單招聘質(zhì)量是招聘工作的主題，怎樣及時招到合適人才，提高用人部門的滿意度和減少新進(jìn)員工的離職率，是任何企業(yè)、公司在招聘中都面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。面對人才競爭的加劇，有的企業(yè)未雨綢繆加緊策劃，縱橫聯(lián)合，加快兼并，形成所謂的“航空母艦”，有的加緊技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)儲備、著手于品質(zhì)取勝，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才的重要性，善于用人，激勵人，并對員工進(jìn)行積極的培訓(xùn)與開發(fā)，已經(jīng)成為成功企業(yè)的共同特征。如果招聘不到合適的員

3、工，再好的目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們見到很多公司、企業(yè)的招聘會、招聘廣告等，各公司都有自己的招聘方式，但做的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的不多，人員招了又走了，走了又招，使招聘人員疲于奔波，浪費(fèi)了人力資源管理部門的時間、精力、財力。使得招聘工作質(zhì)量低，效率不高，筆者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)招聘工作中存在的問題諸多，現(xiàn)就招聘工作中遇到的問題列舉如下：一、不重視招聘工作，對招聘人員素質(zhì)要求不高、組織不夠在招聘過程中，招聘人員的素質(zhì)直接影響到招聘的質(zhì)量，而且應(yīng)聘者

4、會以招聘人員素質(zhì)而論該企業(yè)、公司的形象，特別是那些高級、優(yōu)秀人才他們有著敏銳的目光、豐富的經(jīng)歷能夠從招聘人員的精神面貌、言談舉止中發(fā)現(xiàn)企3認(rèn)識？正確的招聘應(yīng)怎樣進(jìn)行？科學(xué)的招聘需要有那些觀念和原則？根據(jù)現(xiàn)在招聘中存在的問題，對今后的招聘工作提出以下建議和措施：一、重視招聘工作、選擇合適的招聘人員招聘人員作為企業(yè)的代表，他們是企業(yè)的一面鏡子、一幅生動的活廣告，其素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)能否吸引優(yōu)秀人才、關(guān)系到招聘質(zhì)量的好壞，他們不僅僅是招聘者

5、，而且是人才管理者，他們影響著企業(yè)是否能擁有合適的人才。因此，對招聘人員素質(zhì)要求也就較高，要求招聘人員應(yīng)當(dāng)公正無私、品德高尚，在招聘和選擇應(yīng)聘者時必須公正無私堅(jiān)持公正的原則，否則容易出現(xiàn)任人唯親和任人唯友的情況，從而影響到招聘，同時招聘人員要求具有豐富的專業(yè)知識，心理學(xué)知識和社會經(jīng)驗(yàn)，所有的這些知識都能夠讓招聘人員運(yùn)用科學(xué)有效的方法和理論通過應(yīng)聘人員的言談舉止了解到應(yīng)聘人員的性格、工作能力從而正確判斷該應(yīng)聘者是否是本企業(yè)所需要得人員，招

6、聘人員還要熟悉了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及企業(yè)前景未來，全面展示本企業(yè)經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，展示企業(yè)文化內(nèi)涵，能介紹企業(yè)招聘工作的主要任務(wù)、職責(zé)、上下級關(guān)系及企業(yè)對應(yīng)聘人員的期望，積極宣傳本企業(yè)，吸引容納優(yōu)秀人才。當(dāng)然，招聘人員的這些素質(zhì)不是天生的，需要企業(yè)對招聘人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：面試的技巧、各崗位流程和持續(xù)改進(jìn)、心理學(xué)知識等。同時對招聘工作的重視還體現(xiàn)在企業(yè)主管應(yīng)積極參與招聘活動，對于中小單位而言：如施工單位項(xiàng)目部而言，