五洲公司員工培訓(xùn)問題及對策研究.pdf

1、企業(yè)的高速發(fā)展是影響全球經(jīng)濟形勢的重要因素之一，而一個企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，想要提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力，其管理高層就必須重視人力資源管理。企業(yè)離不開投資，而員工培訓(xùn)恰恰就是人力資源中一項舉足輕重的投資，又是企業(yè)不斷成長的肥料。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視這項投資，合理的對這項投資進行操作，以達到企業(yè)的利益最大化。但是，現(xiàn)在國內(nèi)的很多企業(yè)在員工培訓(xùn)方面不管是理論還是實踐中都存在這一些因主觀或者客觀因素帶來的問題，比如企業(yè)管理層不重視內(nèi)部員

2、工培訓(xùn)、員工培訓(xùn)前未做需求調(diào)查、員工培訓(xùn)課堂理論化等，從而使企業(yè)在員工培訓(xùn)后達不到預(yù)期的效果，在根本上喪失了培訓(xùn)的真正意義。為此，我們應(yīng)該在根本上解決這些問題，并引導(dǎo)管理層重視企業(yè)員工培訓(xùn)，從而提升企業(yè)的競爭力。
　　本文共分為五個部分：第一部分為緒論。主要介紹了研究的背景、員工培訓(xùn)的概述、研究的內(nèi)容、技術(shù)路線、創(chuàng)新點及國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述。第二部分為浙江五洲工程項目管理有限公司員工培訓(xùn)狀況。主要介紹了該企業(yè)的概況，并通過現(xiàn)場實地了

3、解浙江五洲工程項目管理有限公司在對新老員工的培訓(xùn)的課程、方法、效果方面做了一個全面而又詳細的調(diào)查，綜合的展示了五洲公司在員工培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀。第三部分為浙江五洲工程項目管理有限公司員工培訓(xùn)存在的問題及原因分析。主要通過深入浙江五洲工程項目管理有限公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)課堂，根據(jù)五洲公司培訓(xùn)的現(xiàn)狀，應(yīng)用問卷調(diào)查法，深入了解五洲公司在新老員工培訓(xùn)中存在的問題，并對其問題產(chǎn)生的原因進行細部分析。第四部分為浙江五洲工程項目管理有限公司員工培訓(xùn)對策及建