青島ZY公司員工脫產(chǎn)培訓(xùn)問題研究.pdf

1、隨著企業(yè)的快速發(fā)展和競爭的加劇，人力資本規(guī)劃已日益成為支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。要保障企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)員工的培訓(xùn)規(guī)劃管理，特別是對脫產(chǎn)培訓(xùn)的管理就顯得更加重要。
　　 青島ZY公司是青島地區(qū)最大的第三方物流企業(yè)，它以現(xiàn)代科技為支撐、以現(xiàn)代管理為手段、以高素質(zhì)人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，為廣大客戶策劃科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的物流解決方案，提供全過程物流服務(wù)。憑借多年的努力，青島ZY公司連續(xù)多年榮登“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”榜首，成為國內(nèi)極具影響力的現(xiàn)

2、代物流企業(yè)。企業(yè)的快速發(fā)展也必然對人才提出了更迫切的需要，如何完善企業(yè)培訓(xùn)體系，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，是公司面臨的嚴(yán)峻問題。
　　 本文從青島ZY公司的脫產(chǎn)培訓(xùn)入手，通過問卷調(diào)查和訪談等多種手段，對脫產(chǎn)培訓(xùn)情況進(jìn)行深入的研究，找出問題，并尋求優(yōu)化對策。
　　 通過對青島ZY公司的公司發(fā)展情況及員工培訓(xùn)情況的調(diào)查分析，可以看出脫產(chǎn)培訓(xùn)對ZY公司的發(fā)展有非常重要的作用和意義。但是公司的培訓(xùn)規(guī)劃中，卻存在著很多問題。針對脫產(chǎn)培訓(xùn)

3、中存在的問題及原因，本文嘗試對培訓(xùn)方案和流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提出了脫產(chǎn)培訓(xùn)優(yōu)化的原則，包括戰(zhàn)略匹配原則、系統(tǒng)性原則、激勵(lì)原則和成本效益原則。同時(shí)通過各個(gè)方面的詳細(xì)分析，優(yōu)化培訓(xùn)的體系，形成了完善的脫產(chǎn)培訓(xùn)需求分析流程。通過對脫產(chǎn)培訓(xùn)的資金保障、人員保障和激勵(lì)保障的分析，設(shè)計(jì)了脫產(chǎn)培訓(xùn)的保障體系，同時(shí)對ZY公司脫產(chǎn)培訓(xùn)評(píng)估體系進(jìn)行了完善，為培訓(xùn)評(píng)估建立了成本收益模型，引進(jìn)了脫產(chǎn)培訓(xùn)效果反饋機(jī)制，對培訓(xùn)流程進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，并對新的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行