B公司的逆向物流管理.pdf

1、在國內(nèi)外消費(fèi)者和政府環(huán)保觀念日益增強(qiáng)的今天，企業(yè)為了自身長遠(yuǎn)發(fā)展和來自社會與立法的壓力，開始越來越多的關(guān)注自身產(chǎn)品的環(huán)保特性和可回收特性；在如今家電消費(fèi)市場競爭日趨白熱化的今天，行業(yè)利潤日趨變薄，企業(yè)不得不更加關(guān)注自身的成本和利潤；在當(dāng)下產(chǎn)品生命周期越來越短、升級換代越來越頻繁的市場壓力下，企業(yè)比以往更快的把產(chǎn)品推向市場，同時(shí)卻發(fā)現(xiàn)了越來越多產(chǎn)品質(zhì)量事故，需要召回產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量也越來越大；這一切都要求企業(yè)盡早展開逆向物流的管理，同時(shí)還必須

2、投入更多的資金與人力，以期開發(fā)這所謂的“第三利潤源泉”。 本文從逆向物流的概念和背景開始，介紹了國內(nèi)外逆向物流理論發(fā)展和實(shí)踐的情況，緊接著從介紹一個(gè)國內(nèi)的家電企業(yè)開展的逆向物流業(yè)務(wù)開始，逐漸的引入該公司逆向物流環(huán)節(jié)的內(nèi)容，并就優(yōu)化逆向物流管理的理論作了簡單的介紹，隨后結(jié)合B公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況對該公司逆向物流中物流部分費(fèi)用與資金機(jī)會成本的總體優(yōu)化作了詳細(xì)的討論，包括論證了泊松分布在故障電視機(jī)發(fā)生機(jī)制中的實(shí)用性，之后應(yīng)用實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)