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文檔簡介
1、電子制造業(yè)作為衡量一個國家在全球經(jīng)濟實力競爭中的一部分,如何有效地與項目管理技術(shù)相結(jié)合越來越得到國家的重視和應(yīng)用推廣,該領(lǐng)域的研究與發(fā)展已成為現(xiàn)階段的熱點之一。電子制造業(yè)作為一種勞動密集型、低技術(shù)含量和小利潤產(chǎn)業(yè),需要結(jié)合項目管理理論知識的應(yīng)用以提高利潤、降低成本、產(chǎn)品浪費率、提高市場占有率和客戶滿意度等。項目進度管理和質(zhì)量管理同時對項目實施取得成功起著關(guān)鍵的作用,但是一般的項目進度和質(zhì)量管理在適用性上已無法滿足日益變化的市場環(huán)境和管理
2、需求。本文在分析傳統(tǒng)項目進度與質(zhì)量管理理論技術(shù)的基礎(chǔ)上,分別選擇可對項目進度和質(zhì)量有效管理并實施的關(guān)鍵鏈技術(shù)和精益六西格瑪技術(shù)進行研究與應(yīng)用實踐,希望能對我國電子制造業(yè)的項目進度與質(zhì)量管理研究和應(yīng)用推廣提供有效的理論和應(yīng)用借鑒意義。
本文從以下幾個部分進行分析論述,第一部分闡述了關(guān)鍵鏈與精益六西格瑪相關(guān)理論知識、相關(guān)研究背景和意義等;第二部分在相關(guān)理論基礎(chǔ)上介紹ZX公司在做進度和質(zhì)量管理改進前的現(xiàn)狀和公司整體情況的介紹;第三部
3、分針對公司項目進度和質(zhì)量管理在改進前存在的問題進行深入的剖析,然后結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域知識和公司實際項目情況,給出相應(yīng)的解決方案;第四部分分別應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)和精益六西格瑪技術(shù)解決ZX公司在項目進度和質(zhì)量管理上的問題,成功地縮短了項目周期、提高了產(chǎn)品的合格率、降低了產(chǎn)品浪費率;第五部分首先總結(jié)了關(guān)鍵鏈技術(shù)和精益六西格瑪管理技術(shù)在未來的發(fā)展和目前存在的一些技術(shù)難點。最后提出成功實施關(guān)鍵鏈技術(shù)和精益六西格瑪?shù)囊蛩睾鸵恍﹨⒖家c。
本文結(jié)合Z
4、X公司的項目實際情況,對項目進度數(shù)據(jù)在一定約束條件下分析后,提出應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)來解決公司的項目進度問題?;陉P(guān)鍵鏈技術(shù)的JH703項目進度的成功實施表明:關(guān)鍵鏈技術(shù)能夠有效地改進項目對于時間的約束管理,消除時間和相關(guān)資源的不確定性等影響進度的因素,使項目進度由改進前的60天縮短到54.5天,相應(yīng)的人工成本和客戶滿意度也項目得到了改善。
通過在公司ALCM項目中實施精益六西格瑪?shù)捏w系介紹,管理體系搭建,詳細的實施應(yīng)用步驟說明,希
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