移動基站項目進(jìn)度與質(zhì)量管理.pdf

1、項目管理理論近年來發(fā)展較快，大部分企業(yè)成功引入項目管理模式，提升了企業(yè)管理水平，在通信行業(yè)中，由于新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的更新速度較快，通信運營企業(yè)投資規(guī)模在逐年下降，業(yè)務(wù)種類增加，對工程進(jìn)度、質(zhì)量等要求在不斷提高，施工企業(yè)競爭壓力加大。在有限的投資額度，日益增長的人工成本情況下，需要項目管理者合理安排工程進(jìn)度，控制施工成本，提高施工質(zhì)量，滿足用戶需求。成本、進(jìn)度、質(zhì)量是項目管理的三大目標(biāo)，隨著項目管理應(yīng)用發(fā)展，以滿足客戶需求為核心成為項目管理

2、的第四大要素。成功的項目管理需要保證各目標(biāo)的平衡發(fā)展，以較小的投入，獲取較大的收益。 本文通過項目管理有關(guān)理論、方法的介紹，重點研究了項目進(jìn)度管理和項目質(zhì)量管理理論在通信工程施工中的應(yīng)用，以廣州聯(lián)通CDMA三期建設(shè)工程作為案例，介紹了在移動通信基站工程建設(shè)中應(yīng)用項目管理解決實際問題的方法，按照項目進(jìn)度管理和質(zhì)量控制理論制定適合工程需要的施工方案，在施工過程中對施工方案進(jìn)行動態(tài)跟蹤調(diào)整，以保證工程進(jìn)度，通過進(jìn)度管理和質(zhì)量控制相互協(xié)