移動基站工程監(jiān)理中的進度風險管理.pdf

1、隨著我國社會、經(jīng)濟飛速發(fā)展，風險管理這一新興管理學科在建設項目中逐漸被認識和應用。監(jiān)理單位作為工程參與的重要一方，在當前工程建設市場秩序還不規(guī)范這個大環(huán)境下，工程中的風險因素愈來愈高。如何直面風險，將先進的管理方法切實運用到實際工作中，控制、回避和緩解風險，是當前監(jiān)理單位應著手研究的重要課題。 工程監(jiān)理是現(xiàn)代項目管理的一種重要的表現(xiàn)形式，工程監(jiān)理的工作職責中包含著現(xiàn)代項目管理學的基本內(nèi)涵，我們要用現(xiàn)代項目管理知識體系來增強建設工

2、程管理體系。監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是“三控二管一協(xié)調”，即對工程項目的質量、進度、費用等過程實施控制，同時對項目合同、信息等進行管理。工程監(jiān)理工作在我國工程建設中發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效，贏得了社會的廣泛認同。對控制工程質量、投資、進度發(fā)揮了重要作用，取得了明顯效果，促進了我國工程建設管理水平的提高。 進度控制是監(jiān)理工程師應該完成的重要任務。從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質量控制上，而對進度控制沒有給予應有的重

3、視。然而，從項目管理的三大目標--質量、進度和投資來看，盡管質量是工程項目最基本的目標，但進度卻是直接影響建設項目投資效益的一大目標，也是業(yè)主最關心的目標。因此，能否有效地控制進度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。 鑒于項目風險管理和工程監(jiān)理這兩個學科所涉及的廣度及深度，本文將結合工程監(jiān)理項目實例，只對風險管理在監(jiān)理對移動基站工程進行進度控制工作中的應用進行研究。從實際工作角度出發(fā)，利用具體工程數(shù)據(jù)資料，論述風險管理在監(jiān)理的進

4、度控制工作中的具體應用，從項目進度風險的識別，到項目進度風險的估計和分析、項目進度風險的應對策略。并建立項目風險管理機制。 通過對移動基站監(jiān)理工程的進度風險管理，并不能為工程實施提供必要的條件，不會增加基站的總體完成數(shù)量。而是使相關干系人提前掌控不可實施或風險較大的工程施工情況，通過變更計劃、應急準備等方式提高工程施工的一次性完成率，從而避免無味的資源浪費，也可以提高效率。同時，通過進度風險管理，可以提高監(jiān)理的進度控制工作的水平