工程施工項目進度風險管理研究.pdf

1、進度控制是項目管理的三大控制目標之一，在工程施工項目中，進度管理尤為重要，其三大控制目標有著內(nèi)在緊密的聯(lián)系，進度控制一旦出現(xiàn)問題，必將會波及成本和施工質(zhì)量。因此在施工過程中，要對進度進行科學合理的計劃。
　　在工程項目施工過程中，必然會產(chǎn)生一些不確定性因素，從而影響進度計劃的執(zhí)行，這時便產(chǎn)生了進度風險。
　　風險無處不在，工程風險更是亦然，為了使項目能夠順利完工，要對進度計劃進行風險管理，本文立足于工程施工項目，來探討施工項

2、目的進度風險管理。首先，進度風險管理是基于進度管理的一個分支，是從進度計劃展開的，進度計劃一般是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。其次，在網(wǎng)絡(luò)計劃中，運用風險識別的技術(shù)手段，來識別網(wǎng)絡(luò)計劃各工序存在的風險因素，對其進行分析，主要是估計風險因素以及評價風險因素，最終得出一個風險因素的綜合排序，來對風險因素進行有針對性的管理。在風險評價階段，本文主要引入了層次分析法，對每道工序的風險因素進行影響權(quán)重的計算，由此可以得出每道工序的關(guān)鍵風險因素，是進行風險決策