建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,然而受多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,沿用過去老的施工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的需要,建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理亟待加強(qiáng),對工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的研究勢在必行.該文通過對工程建設(shè)施工項(xiàng)目準(zhǔn)備期、施工過程及竣工期的管理進(jìn)行研究,系統(tǒng)地闡述了工程建設(shè)施工項(xiàng)目全過程的管理.明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中的核心地位,以及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立的重要性.研究了施工準(zhǔn)備期的幾

2、項(xiàng)重要工作、提出了施工過程管理中工期、質(zhì)量、成本控制和安全管理的相互關(guān)系,并對這幾個方面的管理工作進(jìn)行了全面的剖析,同時(shí)對有關(guān)的問題進(jìn)行了深刻的反思.對施工項(xiàng)目管理而言,提高施工進(jìn)度、縮短工期的關(guān)鍵在于資源的合理配置和利用;影響工程質(zhì)量的因素很多,關(guān)鍵在于對施工過程中質(zhì)量控制點(diǎn)的管理;節(jié)約成本的最有效途徑是提高工作效率;而安全管理實(shí)際上就是作為管理者,對工作、對人的態(tài)度問題.項(xiàng)目竣工期的管理工作主要是項(xiàng)目對業(yè)主的交接、驗(yàn)收與保修和回訪等