建設工程施工項目現(xiàn)場管理

1、<p>　　建設工程施工項目現(xiàn)場管理</p><p>　　[摘要］施工現(xiàn)場管理是整個工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。本文根據(jù)作者現(xiàn)場管理經驗，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理進行以下闡述。 </p><p>　　關鍵詞：團隊建設；質量管理；進度控制；安全管理；成本控制

2、 </p><p>　　中圖分類號：TU714文獻標識碼： A </p><p><b>　　1 引言 </b></p><p>　　工程項目施工現(xiàn)場管理是施工管理的核心,現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質量。因此, 如何根據(jù)施工的特點, 加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排,在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工,

3、已成為建設者普遍關注的焦點。施工企業(yè)管理的重心應轉移到工程項目管理上,實現(xiàn)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化,從而全面提升施工單位的管理水平。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經驗，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。 </p><p>　　2 應建設起一流的項目管理團隊 </p><p>　　天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現(xiàn)都必須以人為本，建設一流的項目團隊。根據(jù)工程項目

4、的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構。項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經營。其他各生產組、材料動力組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進度目標、質量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。建立和健全項目

5、部各項管理制度，運行《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調一致。收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。同時，積極建設學習型團隊，并營造和諧的項目團隊。 </p><p>　　3 應加強過程控制，狠抓細部

6、，創(chuàng)建過程精品 </p><p>　　質量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。 </p><p>　　1） 加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要

7、做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。要根據(jù)工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術、塑造時代豐碑。 </p><p>　　2） 把好原材料和半成品的質量關。要加強

8、對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。 </p><p>　　3） 加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。嚴格檢驗批班組自

9、檢、專職質量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責 </p><p>　　任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。 </p><p>　　4） 加強新技術的推廣應用。創(chuàng)新為了生存，發(fā)

10、展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內控標準，編制企業(yè)工法。 </p><p>　　4 應科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度 </p><p>　　工程進度是合同正常履約

11、的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。 </p><p>　　1） 充分做好施工準備工作。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準

12、確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當?shù)剞r忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。 </p><p>　　2） 科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的

13、關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出0 標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。 </p><p>　　3

14、） 加強溝通和協(xié)調，充分履行總包職能。一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很

15、好配合，滿足總進度計劃的要求。 </p><p>　　4）制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。 </p><p>　　5 應加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力 </p><p>　　項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源

16、和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。 </p><p>　　1） 項目部成本控制的組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。 </p><p>　　

17、2） 項目部成本控制的技術措施。首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質

18、量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。 </p><p>　　3） 項目部成本控制的經濟措施。人工費控制管理上：大宗勞務都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工

19、索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。材料費控制管理上：主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。機械費控制管理上：主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機

20、械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。間接費及其它費用的控制上：主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產物資</p><p>　　4） 項目部要加強成本分析動態(tài)管理。從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目

21、部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。 </p><p>　　6 應以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理 </p>

22、;<p>　　安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。 </p><p>　　7 應樹立形象，要著手建一流的文明工地 </p><p>　　文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。包括： </p>

23、;<p>　　1） 文明工地建設要堅持科學發(fā)展觀。 </p><p>　　2） 文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。 </p><p>　　3） 加強企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。 </p><p>　　4）文明工地建設同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。結合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境

24、、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。文明工地的創(chuàng)建能促進項目部綜合管理水平的提高，其質量創(chuàng)優(yōu)、安全達標等在前面談的比較祥細了，在此不再贅述。 </p><p><b>　　8 結語 </b></p><p>　　建筑現(xiàn)場安全管理是一項系統(tǒng)工程，它的良好運行不僅需要信息、技術、管理、教育、安全文化等多種內在因素的力量，還需要政府監(jiān)管、輿論力量以及全社會的支持等多種外界因素的積極作用。只