A公司智能手表展臺(tái)安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、A公司智能手表展臺(tái)安裝項(xiàng)目為蘋(píng)果智能手表發(fā)布服務(wù)，根據(jù)蘋(píng)果手表開(kāi)啟全球預(yù)售時(shí)間點(diǎn)為項(xiàng)目竣工的最后時(shí)間，由于整個(gè)項(xiàng)目涉及30家門(mén)店，超過(guò)900名工作人員參與，共劃分為5大片區(qū)，華北，華東，華中，華南，華西，此項(xiàng)目并非單個(gè)門(mén)店工程，而是涉及30個(gè)門(mén)店同時(shí)施工作業(yè)作為一個(gè)統(tǒng)一項(xiàng)目，因此項(xiàng)目涉及范圍廣，人員眾多，項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有的項(xiàng)目是個(gè)難點(diǎn)。而項(xiàng)目管理工具就可以很好的解決工期與質(zhì)量的問(wèn)題，好的項(xiàng)目管理工具能使得項(xiàng)

2、目保質(zhì)保量地完成，對(duì)于項(xiàng)目的意義不可謂不大。
　　本文基于項(xiàng)目進(jìn)度管理理論及關(guān)鍵鏈法 CCM的相關(guān)理論，開(kāi)展 A公司智能手表展臺(tái)安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，第一步需要做的就是對(duì)該公司的此項(xiàng)目控制進(jìn)行了一個(gè)全面的調(diào)查和分析，通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，該公司存在以下問(wèn)題：一是項(xiàng)目中的資源分配不盡合理，二是各個(gè)環(huán)節(jié)中的用時(shí)用資金情況與計(jì)劃嚴(yán)重不符，三是整個(gè)過(guò)程過(guò)于的死板，而缺乏活力。而導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因主要在于該公司的人員數(shù)量以及人員能力的不足，另一

3、方面還有對(duì)于項(xiàng)目的控制力明顯缺乏，以及客戶的客觀變動(dòng)帶來(lái)的外部影響?；诖?，本文提出了增加產(chǎn)品及人力資源，制定完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，加強(qiáng)各方面的信息溝通，進(jìn)度控制實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，提高公司人員的工作能力等對(duì)策。
　　本文從進(jìn)度控制方法著手，基于關(guān)鍵鏈法研究項(xiàng)目進(jìn)度控制方法，對(duì) A公司智能手表展臺(tái)安裝項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的WBS工作分解，建立工作分解結(jié)構(gòu)圖；并運(yùn)用德?tīng)柗?Delphi)專家評(píng)議法，歷史資料評(píng)議法，三點(diǎn)估算法等多種方法結(jié)合估算項(xiàng)目的

4、工期，借助甘特圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法識(shí)別各項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑；除此之外，我們還運(yùn)用關(guān)鍵鏈法對(duì)原本十分有限的資源進(jìn)行了一個(gè)非?？茖W(xué)的識(shí)別和調(diào)整，從而找到關(guān)鍵鏈，并設(shè)置一個(gè)瓶頸緩沖區(qū)，這個(gè)緩沖區(qū)不但可以很好的起到節(jié)約時(shí)間的作用，并且還能對(duì)于各個(gè)階段的項(xiàng)目資源進(jìn)行更加合理的分配。最終達(dá)到了提前12天的優(yōu)化結(jié)果。
　　經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，該公司的此項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展一方面可以達(dá)到一個(gè)很好的人力資源的配置，另一方面也能提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本，最終提升公