D公司項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)的高速增長給國內(nèi)企業(yè)帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇，尤其是建筑工程行業(yè)，在這期間得到了極大的飛躍，無論是行業(yè)整體規(guī)模，還是相關(guān)從業(yè)公司的數(shù)量，都成幾何倍數(shù)的增長。發(fā)展機(jī)遇的背后就是行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量的飽和度越來大，直接導(dǎo)致建筑工程企業(yè)間的競爭達(dá)到白熱化的程度。因此建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，使用科學(xué)的方法，制定出適合本企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目管理方案，從根本上解決由于項(xiàng)目管理不到位而產(chǎn)生的各種項(xiàng)目質(zhì)量方面的隱患，保證企業(yè)能夠獲得長期發(fā)

2、展的核心競爭力。
　　D公司是一家以房地產(chǎn)建造為主的建筑工程公司，成立于上世紀(jì)八十年代，經(jīng)過將近三十年的發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)及土木工程、房屋建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)于一體的綜合類建筑工程公司。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量的持續(xù)增加，D公司也開始出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目管理不科學(xué)而造成的各類問題，尤其是在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，問題更為集中，主要包括：組織結(jié)構(gòu)不合理、項(xiàng)目計(jì)劃不科學(xué)、工程實(shí)施不規(guī)范、成本控制不精確等問題，這些問題長期影響D公司項(xiàng)目進(jìn)度管理工作

3、。對于建筑工程企業(yè)而言，工程進(jìn)度就是企業(yè)的信用保障，如果工程進(jìn)度不能如期進(jìn)行，那么企業(yè)將會(huì)在聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)受到雙重打擊。
　　綜上所述，本論文將以整個(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理問題為研究背景，以D公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理問題為研究對象，使用大量的項(xiàng)目管理理論和方法對造成這些問題的根本原因進(jìn)行剖析，找到問題的根本癥結(jié)所在，幫助D公司科學(xué)整合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格控制項(xiàng)目具體實(shí)施、加強(qiáng)約束項(xiàng)目成本，通過這一系列的項(xiàng)目進(jìn)度管理措施化解由于