大連D公司項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)型的案例研究.pdf

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大連D公司項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)型的案例研究CaseStlldyonTransformationofProjectbasedManagementofDalianDCompany學(xué)31311611大連理工大學(xué)DaliaIlU11iversityofTeclmolog)，大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要伴隨國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的日益繁榮以及環(huán)境工程業(yè)務(wù)的日趨成熟，我國(guó)環(huán)境工程設(shè)計(jì)組織面臨廣闊的市場(chǎng)前景。同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激化與業(yè)

2、主要求的縱深性逐步增強(qiáng)，環(huán)境工程設(shè)計(jì)組織的盈利空間和運(yùn)營(yíng)管理模式也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，如何解決目前設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目化管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題，全面建立企業(yè)的項(xiàng)目化管理意識(shí)，建立全面、規(guī)范、高效的企業(yè)項(xiàng)目化管理制度，具有重要的實(shí)踐意義和理論意義。本文選取大連D環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究院有限公司作為典型設(shè)計(jì)組織案例的研究對(duì)象。作為擁有多年環(huán)境工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境工程公司，D公司已經(jīng)確定了公司的工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并著手圍繞工程總承包業(yè)務(wù)對(duì)組織的

3、管理模式進(jìn)行了部分調(diào)整。然而，隨著總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的管理問(wèn)題日益凸顯。為解決改善公司的管理現(xiàn)狀，本文對(duì)D公司的組織、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效管理與人事管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，并識(shí)別出了當(dāng)前企業(yè)管理模式的突出問(wèn)題。在理論探討和實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過(guò)文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、案例分析法等多種研究方法，確定了D公司的項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型整體框架以及項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型的策略與路徑，為解決D公司當(dāng)前管理問(wèn)題以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了指導(dǎo)。通過(guò)本文的研究，以大連D公司的