監(jiān)理公司向項目管理公司轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、建設(shè)工程監(jiān)理制是我國改革開放以來借鑒國外建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗而建立起來的一項工程建設(shè)管理制度。隨著我國加入WTO和市場化進程不斷加快,工程項目投資方式和項目管理方式發(fā)生了深刻的變化,使局限于施工階段的工程監(jiān)理已不能滿足建設(shè)項目全方位、全過程管理服務(wù)的需求,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)盡快向項目管理公司轉(zhuǎn)型,探求出適合監(jiān)理公司長遠發(fā)展的新道路,以提高市場競爭力。
　　 本文通過分析我國工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,提出監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展方向應(yīng)是向項

2、目管理公司轉(zhuǎn)型。根據(jù)監(jiān)理公司的實際運行情況、目前所面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境,運用SWOT工具分析了監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型項目管理公司所具有的優(yōu)勢和劣勢,機會與威脅,論證了向項目管理公司轉(zhuǎn)型的可行性,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。本文以JF監(jiān)理公司為研究對象,對其向項目管理公司轉(zhuǎn)型進行案例分析。結(jié)合JF監(jiān)理公司自身的特點,指出JF監(jiān)理公司向項目管理公司轉(zhuǎn)型的思路。通過SWOT法對JF監(jiān)理公司進行深入的分析,提出轉(zhuǎn)型的具體方案和保障措施,從資質(zhì)拓展、人力資源管