監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、隨著我國改革開放的逐步深入及加入WTO，國內(nèi)建筑市場日益國際化，監(jiān)理企業(yè)面臨與國外項目管理企業(yè)共同競爭的局面。面對嚴(yán)峻的競爭形勢，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)提升自身競爭力以加快向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，發(fā)揮項目管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置使用及社會的可持續(xù)發(fā)展。 本文主要對目前國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)、企業(yè)通過現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，研究國外項目管理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找出國內(nèi)外之間的差距，提出我國監(jiān)理企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，與國際社會接軌是必要的

2、。從一個新的視野，以監(jiān)理企業(yè)服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)生態(tài)位緊密結(jié)合，把監(jiān)理企業(yè)競爭歸結(jié)為生態(tài)位的重疊。從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境進(jìn)行論證，及內(nèi)因與外因兩方面的辨證關(guān)系進(jìn)行研究。結(jié)論表明： 首先，監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，即加快項目管理人才培養(yǎng)與管理的步伐，始終以工程項目管理的需要，完善人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、建立愿景目標(biāo)。積極培育企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展力，完善可持續(xù)發(fā)展力的主導(dǎo)因素(人才、服務(wù)生態(tài)、新技術(shù)等)。積極拓寬服務(wù)生態(tài)位，實現(xiàn)生態(tài)位