監(jiān)理公司向項目管理公司轉型模式的應用研究.pdf

1、隨著多年的發(fā)展，我國的監(jiān)理公司已經(jīng)逐步走向了成熟。很多大型的、成熟的監(jiān)理公司已經(jīng)不能僅僅滿足目前國內的監(jiān)理業(yè)務，一面實行走出去的戰(zhàn)略，另一面開始向其它各個更高的領域進行轉型，比如向項目管理公司轉型就是其中一條很好的道路。
　　 本文研究的是監(jiān)理公司向項目管理公司轉型模式，雖然監(jiān)理公司有多種發(fā)展模式，如向專業(yè)化工程監(jiān)理公司發(fā)展，向設計、采購、施工監(jiān)理承包模式發(fā)展、向工程咨詢企業(yè)發(fā)展，但本文是從監(jiān)理公司向項目管理公司轉型這個角度進行

2、研究的，其主要研究內容有以下這些：
　　 1)中國監(jiān)理公司特點及其現(xiàn)狀分析該部分主要研究了中國監(jiān)理公司的特點，中國監(jiān)理公司的優(yōu)勢研究，中國監(jiān)理公司目前發(fā)展中存在的問題研究以及中國監(jiān)理公司發(fā)展模式研究等等問題。
　　 2)項目管理公司特點研究該部分主要研究了項目與項目管理的特點，項目管理公司工作內容，項目管理公司的體制結構研究，監(jiān)理公司與項目管理公司的異同等等。
　　 3)監(jiān)理公司如何向項目管理公司轉型研究通過對中