A公司項目管理辦公室的應用研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，全球化的競爭日益激烈。有效的企業(yè)管理模式成為人們爭論的焦點。項目管理辦公室的概念越來越被人們所熟知。然而由于企業(yè)的組織模式、文化背景、運營方式的不同，項目管理辦公室作用的發(fā)揮情況表現(xiàn)出很大差異。項目管理辦公室在軟件企業(yè)的應用情況也各不相同。
　　 本文首先介紹了項目管理辦公室的背景，以及在國內(nèi)外的發(fā)展狀況，闡述了在各組織中發(fā)揮核心作用的項目管理工作，已變得日益復雜。單一項目的管理理論不能夠解決多項目中產(chǎn)生

2、的合理資源配置等問題，項目管理辦公室就是在這樣的背景下應運而生。之后介紹了項目管理辦公室的定義、組織模式、以及功能和構(gòu)建過程。接下來對實際存在的A企業(yè)在引用項目管理辦公室之前項目管理方面的問題進行分析，并總結(jié)出深層次的原因，進而引出企業(yè)應用項目管理辦公室的必然性。最后介紹了這一公司項目管理辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃、職責范圍和組織架構(gòu)等情況。在實際的運作中，通過對實際的項目案例進行分析，包括項目的立項和審批、進度管理、實施過程中的溝通管理、變更管