項目管理辦公室(PMO)在政府工程多項目管理中的應用探索研究.pdf

1、由于我國城市化進程的不斷加快，尤其是在基礎設施等方面的投資正快速增長，由此導致大量的如城市基礎設施等政府工程的需求激增，使得多項目管理越來越重要。在新的形勢下，若還是沿用面向單個項目的管理模式，勢必難以適應當今項目管理信息化、多元化的發(fā)展趨勢，造成很多不必要的資源浪費，探索面向多項目的管理模式勢在必行。然而，從目前的現(xiàn)狀來說，政府部門對于政府工程多項目管理所做的努力還不夠，這對于提升政府工程管理水平提出了嚴峻的考驗。
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2、以項目管理辦公室的基本思想和政府工程多項目管理發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，運用文獻研究、系統(tǒng)分析和演繹推理的方法探索性地將項目管理辦公室理論應用到政府工程多項目管理中，組建一個政府工程的項目管理辦公室，并設定其職能定位，介紹了它的人員配備及各自職責的情況，以及如何實施運作等，以期實現(xiàn)多項目的集中管理，確保各項目順利實施。通過本文的研究，取得了以下進展：⑴在對項目管理、多項目管理、項目管理辦公室以及政府工程項目管理現(xiàn)狀的分析基礎上，將政府工程多項目管