基于PMO的多項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理辦公室(Project Management Office，PMO)出現(xiàn)于20世紀90年代初期。在90年代后期，對于企業(yè)來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO也隨之大量地出現(xiàn)。隨著PMO的發(fā)展，它逐漸成為實現(xiàn)項目型企業(yè)中項目群管理、項目組合管理的綜合應用部門。
　　 本文提出了在多項目管理模式下的項目管理辦公室組織形式，并分析了該組織形式下的項目管理辦公室的主要職能，然后，針對多項目管理中的

2、資源沖突問題，設計了基于關鍵鏈的PMO多項目資源管理流程，并通過算例來分析項目管理辦公室如何利用關鍵鏈技術來實現(xiàn)對多項目的資源管理。項目管理辦公室(PMO)從組織形式上保證了企業(yè)內(nèi)的多個項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，使得企業(yè)資源得以優(yōu)化配置和有效利用，項目間、項目與部門間協(xié)調(diào)困難的問題也得以解決，從而保證了企業(yè)多項目管理目標的實現(xiàn)。通過利用關鍵鏈技術，項目管理辦公室可以實現(xiàn)企業(yè)多項目間資源配置和優(yōu)化，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高客戶滿意度

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