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文檔簡介
1、項目管理辦公室(Project Management Office,PMO)出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。在90年代后期,對于企業(yè)來說,將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯,PMO也隨之大量地出現(xiàn)。隨著PMO的發(fā)展,它逐漸成為實現(xiàn)項目型企業(yè)中項目群管理、項目組合管理的綜合應(yīng)用部門。
本文提出了在多項目管理模式下的項目管理辦公室組織形式,并分析了該組織形式下的項目管理辦公室的主要職能,然后,針對多項目管理中的
2、資源沖突問題,設(shè)計了基于關(guān)鍵鏈的PMO多項目資源管理流程,并通過算例來分析項目管理辦公室如何利用關(guān)鍵鏈技術(shù)來實現(xiàn)對多項目的資源管理。項目管理辦公室(PMO)從組織形式上保證了企業(yè)內(nèi)的多個項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,使得企業(yè)資源得以優(yōu)化配置和有效利用,項目間、項目與部門間協(xié)調(diào)困難的問題也得以解決,從而保證了企業(yè)多項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。通過利用關(guān)鍵鏈技術(shù),項目管理辦公室可以實現(xiàn)企業(yè)多項目間資源配置和優(yōu)化,對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高客戶滿意度
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