IT企業(yè)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)研究.pdf

1、項(xiàng)目管理已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、信息技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)等各種不同的領(lǐng)域，形成了一套行之有效的的管理方法。 目前，對(duì)絕大多數(shù)中小型企業(yè)或組織來(lái)講，經(jīng)常遇到的是多個(gè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，這些項(xiàng)目可能需要同時(shí)開(kāi)展。這對(duì)于資源相對(duì)不足的中小型組織來(lái)講是個(gè)難題，一方面由于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等原因，必須不斷承接、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并按要求完成；一方面由于組織的實(shí)力較差、資源相對(duì)缺乏，可能影響到項(xiàng)目的順利執(zhí)行和完成。 但由于這方面的研究還處于探索

2、階段，因此能夠指導(dǎo)實(shí)踐并解決多項(xiàng)目管理問(wèn)題的方法還不多見(jiàn)。 本文對(duì)IT企業(yè)的多項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行研究，從組織結(jié)構(gòu)、資源的有效利用、沖突及其處理等方面，討論多項(xiàng)目管理問(wèn)題： 從項(xiàng)目管理的有關(guān)內(nèi)容入手，對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)作了比較詳細(xì)的討論分析，在此基礎(chǔ)上提出了多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。 討論了資源的分配及協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是技術(shù)人力資源的有效利用。以一個(gè)小型IT科技企業(yè)為例，說(shuō)明同時(shí)開(kāi)展多個(gè)中小型項(xiàng)目的組織形式、資源協(xié)調(diào)等內(nèi)容。以人力