企業(yè)多項目管理中項目組合優(yōu)選研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展、市場需求的拉動、項目控制能力的增強，一些企業(yè)已從小規(guī)模單一項目經營走向大規(guī)模多項目經營。企業(yè)面臨在資源有限而備選項目眾多的情況下，如何選擇好多個項目的難題。如果項目組合選擇不恰當、搭配不合理，企業(yè)的發(fā)展將會受到很大的影響，甚至將會面臨災難性的后果。項目的組合和選擇成為多項目管理中必須解決的首要問題。
　　本文主要運用項目管理理論、灰色數(shù)學理論與方法、運籌學理論與方法、計算機軟件技術對項目組合優(yōu)選展開研究。在總結和研

2、究國內外大量項目管理理論和組合選擇方法的基礎上提出了切實可操作的項目組合選擇流程。項目組合選擇問題的復雜度隨備選項目增加呈指數(shù)增長，因此本文首先在不考慮項目間相互關系的前提下對項目進行初選，淘汰掉那些與企業(yè)戰(zhàn)略目標不一致的項目。然后充分考慮項目間的相互影響，從成本、收益、結果各方面考察項目之間的關系，建立項目組合優(yōu)選模型，使得項目組合的選擇更加科學合理。
　　除緒論外，本文其他各章的內容分別概括如下。
　　關于項目組合選擇的

3、基本思想和方法研究。從項目組合選擇問題的數(shù)學描述、常用方法等方面對項目組合選擇理論基礎做了系統(tǒng)的總結，提出了項目組合選擇的流程。
　　關于企業(yè)個體項目優(yōu)選評價模型。利用平衡計記分卡法和專家評定法確定項目選擇評價模型指標體系。采用層次灰色法建立綜合評價模型，利用Matlab6.5進行編程，實現(xiàn)模型的可視化和易于操作的功能。
　　關于企業(yè)項目組合優(yōu)選模型研究。分析了項目間的相互影響，將其融合到0-1線性規(guī)劃模型中，分類別建立了考