建筑企業(yè)多項目管理的組織問題研究.pdf

1、1022069033l王崢嶸建筑企業(yè)多項目管理的組織問題研究目錄摘要1ABSTRACT2l概述411研究背景412本文選題的目的和意義5121研究目的5122研究意義一513本文研究方法一614論文的基本內(nèi)容與框架72研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)821項目管理基本理論一8211項目和項目管理8212項目管理的內(nèi)容8213項目管理過程922組織理論和多項目管理lO221組織理論10222多項目管理113建筑企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)的一般選擇1331職

2、能式組織結(jié)構(gòu)1332項目式組織結(jié)構(gòu)1533事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)1634矩陣式組織結(jié)構(gòu)17341構(gòu)建矩陣式組織結(jié)構(gòu)的條件18342矩陣式組織結(jié)構(gòu)18343矩陣式組織結(jié)構(gòu)的分類20344矩陣式組織結(jié)構(gòu)的完整體系22345矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點22346矩陣式組織結(jié)構(gòu)問題的消解2335不同組織結(jié)構(gòu)的選擇2336本章小結(jié)244建筑企業(yè)多項目組織管理面臨的挑戰(zhàn)2641建筑行業(yè)與公司資源狀況分析2610220690331王崢嶸建筑企業(yè)多項目管理的組織問

3、題研究摘要近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，工程建筑項目的規(guī)模和難度都在不斷增大，這在給建筑企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了許多新的挑戰(zhàn)。而且，建筑企業(yè)自身資源有限，面對供不應(yīng)求的市場需求，實行多項目管理已成為常態(tài)。多項目管理則對企業(yè)的項目管理水平要求更高，因此如何提高和改善建筑企業(yè)的管理水平己成為提高企業(yè)競爭力的重要途徑。其中，提高管理水平的一個前提就是建立合適的組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并逐步建立符合市場

4、經(jīng)濟要求的運行機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要研究了組織結(jié)構(gòu)的概念、特征、分類及如何根據(jù)企業(yè)自身實際情況選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。文章首先研究了幾種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)：職能式組織結(jié)構(gòu)、項目式組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)以及矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要特征，分析了它們各自的優(yōu)缺點以及適用范圍。重點研究了目前比較流行的組織結(jié)構(gòu)形式——矩陣式組織結(jié)構(gòu)，分析了矩陣組織的產(chǎn)生過程以及構(gòu)建矩陣組織的條件，并總結(jié)出實施矩陣式組織結(jié)構(gòu)能使企業(yè)的人力資源得到充分利用，大大

5、提高了工作效率。接著，文章還在矩陣式組織結(jié)構(gòu)的研究基礎(chǔ)上提出了一種較創(chuàng)新的“矩陣式事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)不僅保留了原先矩陣式和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，還消除了各自的缺點，是一種值得廣泛推廣的新型組織結(jié)構(gòu)。最后，文章以作者本人所在的M公司的組織結(jié)構(gòu)為案例進(jìn)行了實際分析。M公司的組織結(jié)構(gòu)從發(fā)展之初的職能式，到其后的矩陣式，再到現(xiàn)在的“矩陣式事業(yè)部制”，組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的原因正是因為公司規(guī)模、業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。研究發(fā)現(xiàn)，實施“矩陣式事業(yè)部