面向多項(xiàng)目管理的建筑業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃若干問(wèn)題研究.pdf

1、建筑業(yè)企業(yè)通常要同時(shí)管理多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。目前國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有與建筑業(yè)相匹配的ERP。本文圍繞建筑業(yè)ERP的4個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了研究： 1、建筑業(yè)ERP研究方法論。研究建筑業(yè)ERP，要結(jié)合企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，借鑒制造業(yè)ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、動(dòng)態(tài)企業(yè)建模等理論。 2、建筑業(yè)ERP與制造業(yè)ERP的比較。建筑項(xiàng)目的唯一性和動(dòng)態(tài)性決定了建筑業(yè)ERP與制造業(yè)ERP的區(qū)別，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)管理模式上的趨同性決定了它們的聯(lián)系。初步提

2、出了建筑業(yè)ERP系統(tǒng)功能模型。與制造業(yè)的閉環(huán)MRP類似，資源約束型多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是建筑業(yè)ERP的主線，其它業(yè)務(wù)都將圍繞這條主線隨時(shí)間展開(kāi)。 3、建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。BPR與建筑業(yè)ERP密不可分，BPR的關(guān)鍵是要理順企業(yè)層與項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)利關(guān)系。堅(jiān)持企業(yè)為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目部為成本中心的原則。企業(yè)層負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的制定，項(xiàng)目層負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制。BPR并不違背項(xiàng)目管理模式，而是使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化。 4、資源約

3、束型多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)。(1)對(duì)于工序工期確定的進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題，提出了基于遺傳算法的解決方案：將工序的前后約束關(guān)系變換成關(guān)聯(lián)矩陣，從可執(zhí)行的工序集合中隨機(jī)產(chǎn)生初始化種群，采用改進(jìn)型雙點(diǎn)交叉算子和基于鄰接矩陣的鄰位變異算子，避免了不可行個(gè)體的產(chǎn)生。(2)對(duì)于工序工期不確定的進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題，把工序的估計(jì)工期分解成樂(lè)觀工期和安全工期，并引入了基于約束理論的關(guān)鍵鏈法：通過(guò)插入時(shí)間緩沖消除工期的不確定性，并給出了多種時(shí)間緩存量的計(jì)算方法；另外還指出了