中小工程咨詢企業(yè)多項目管理組織模式研究.pdf

1、作為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)——工程咨詢行業(yè)，在其中占有重要的地位。按照建筑業(yè)一般規(guī)律，各類工程咨詢費用不超過總投資10％，然而由于設計咨詢行業(yè)實際承擔了為整體投資制定技術(shù)方案的角色，使其對后續(xù)90％以上的投資有極強的控制，起到了“杠桿”作用，對其進行研究不僅對工程咨詢企業(yè)自身有指導借鑒意義，也對整個建筑業(yè)的發(fā)展有指導價值。 目前多項目管理的理論研究已較為成熟，如美國項目管理學會(PMI)對于項目管理和多項目管理均有較為成熟理論

2、體系，尤其是對多項目管理中OPM3理論的研究，從組織與多項目管理角度進行了綜合分析。國內(nèi)很多學者在國外項目管理理論和企業(yè)管理理論的基礎上，結(jié)合國內(nèi)一些行業(yè)如房地產(chǎn)、高科技等行業(yè)也進行了一些組織和多項目管理理論的研究，如戰(zhàn)略與多項目管理、多項目管理模式、多項目資源效率分配模型等。 具體到工程咨詢企業(yè)均有項目為經(jīng)營對象的普遍特點，而在行業(yè)發(fā)展的過程中多項目操作也是工程咨詢企業(yè)必須面對的一個挑戰(zhàn)。如何在人均項目強度更大，難度更高的環(huán)境

3、下充分發(fā)揮組織和人員的潛力，發(fā)展出適合國內(nèi)中小工程咨詢企業(yè)的多項目管理環(huán)境下的一種或幾種組織模式，并對其理論依據(jù)和應用效果進行研究，目前尚未有此方面的專項研究。 結(jié)合國內(nèi)外的相應理論及研究成果，從多項目理論與組織關(guān)系出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)中小工程咨詢企業(yè)業(yè)務流程特點，對傳統(tǒng)型多項目管理組織模式進行了分析，并結(jié)合實際狀況及理論分析，提出較為新型的多項目管理組織模式，探討了國內(nèi)中小工程咨詢企業(yè)上可能采取的幾種組織模式，并結(jié)合具體實際案例分析