中小工程咨詢企業(yè)發(fā)展問題研究——以BC公司為例.pdf

1、中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中日益發(fā)揮著不可替代的功能和作用，是推動我國經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的重要力量。但是，當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中仍存在著一些突出問題。從中小企業(yè)外部來看，對發(fā)展中小企業(yè)重要性的認(rèn)識還有待進一步提高，促進中小企業(yè)發(fā)展的政策措施還很不完善，中小企業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)滯后，融資難的問題尚未解決，中小企業(yè)管理體制有待進一步健全等。從中小企業(yè)自身來看，中小企業(yè)管理水平低下，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。外部

2、環(huán)境對于中小企業(yè)的發(fā)展固然十分重要，但主導(dǎo)企業(yè)興衰命運的關(guān)鍵還是在于企業(yè)自身。因此切實提高中小企業(yè)的管理水平，對促進中小企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，是當(dāng)前及今后一個相當(dāng)長時期促進我國中小企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。 工程咨詢業(yè)作為國內(nèi)知識密集型新興行業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，行業(yè)前景十分廣闊，其中中小企業(yè)眾多。但當(dāng)前由于國內(nèi)外同業(yè)競爭的加劇及國家投資體制的改革，工程咨詢業(yè)中小企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨極大的挑戰(zhàn)。因此提高工程咨詢

3、行業(yè)中小企業(yè)管理水平對其生存和發(fā)展具極其重要的現(xiàn)實意義。 本文通過對中小企業(yè)固有特點的分析，以工程咨詢行業(yè)的中小企業(yè)為例，在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上，通過理論的應(yīng)用和實證分析，從企業(yè)管理的主要方面如戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理等方面對工程咨詢行業(yè)的中小企業(yè)管理進行分析研究，得出以下結(jié)論：①由于工程咨詢行業(yè)特點和中小企業(yè)自身規(guī)模、技術(shù)實力等因素，應(yīng)采用目標(biāo)集聚的差異化競爭戰(zhàn)略。才能利用機會并最終獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢；同時對于中小工程咨詢公

4、司，采取與行業(yè)內(nèi)專業(yè)設(shè)計院、工程咨詢公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也是發(fā)展壯大的必要手段和有力途徑。②營銷管理應(yīng)根據(jù)確定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對市場進行細(xì)分，確定目標(biāo)市場，結(jié)合工程咨詢業(yè)的行業(yè)特點進行針對性的目標(biāo)市場差異化營銷；并采取與業(yè)內(nèi)咨詢企業(yè)聯(lián)合銷售策略，并充分利用大企業(yè)的外部銷售網(wǎng)絡(luò)。③對于中小型工程咨詢企業(yè)，人力資源管理的核心是如何采取有效激勵機制，吸引、用好和留住高素質(zhì)的人才。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程咨詢行業(yè)員工特點，采取薪酬激勵、持股激勵、培訓(xùn)激