民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的公司治理問(wèn)題研究——以金盛集團(tuán)為例.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著中國(guó)改革的不斷發(fā)展和深入，民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，改善公司治理越來(lái)越成為民營(yíng)企業(yè)特別民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。 80年代和90年代初所發(fā)生的事件，摧毀了人們對(duì)董事會(huì)的權(quán)利與責(zé)任、治理接管規(guī)則、機(jī)構(gòu)投資者的作用與影響、公司經(jīng)理人員的報(bào)酬的樂(lè)觀信心。 因此公司治理正在演化成為成功的自由企業(yè)制度的突出見(jiàn)證，公司治理正在移向企業(yè)舞臺(tái)的中央。 民營(yíng)企業(yè)金盛集團(tuán)在發(fā)展中同樣面臨著要改善企業(yè)內(nèi)部治理來(lái)

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