快速發(fā)展中的民營企業(yè)之企業(yè)文化研究——以冠松集團(tuán)為例.pdf

1、企業(yè)文化與民營企業(yè),向來是企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的兩個熱門話題。企業(yè)文化的重要性自然不言而喻,隨著國際化競爭的日益加劇,只有優(yōu)秀的企業(yè)文化精神才能為企業(yè)帶來源源不斷的競爭優(yōu)勢。
　　 而民營企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,全國工商注冊登記的民營企業(yè)占全部注冊企業(yè)的99％,民營企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收人、實現(xiàn)利稅分別占總量的60％,57％和40％。在90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中,工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7％是由民營企業(yè)創(chuàng)

2、造的。由此,可見民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是十分顯著的。
　　 21世紀(jì)的競爭從本質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。而民營企業(yè)的基本特點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營以市場為導(dǎo)向,一切經(jīng)濟(jì)行為受市場規(guī)律制約,作為中國經(jīng)濟(jì)的一支重要力量,面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn),民營企業(yè)要生存,就應(yīng)順應(yīng)市場要求,建立適合自己的企業(yè)文化,加快創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,才能在新世紀(jì)與“狼”共舞。
　　 因此,本文嘗試將民營企業(yè)與企業(yè)文化

3、這兩個熱點(diǎn)相結(jié)合,通過對于冠松集團(tuán)企業(yè)文化的介紹和分析,來研究在快速發(fā)展的過程中,民營企業(yè)文化演進(jìn)的歷程以及成功之道,希望能為將來的中小型民營企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。
　　 從結(jié)構(gòu)上來看,本文的研究首先從對于企業(yè)文化的理論解讀著手,通過對之前不同的企業(yè)文化理論的回顧與總結(jié),來幫助我們更好地從理論角度來理解企業(yè)文化的內(nèi)涵以及特征。然后本文重點(diǎn)剖析了目前我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行上所存在的一些問題,以及可能的解決之道,

4、通過對管理實踐活動的分析幫助我們了解企業(yè)文化在實際環(huán)境中的應(yīng)用。
　　 本文最后的部分,也是最精華的部分,即對冠松集團(tuán)企業(yè)文化研究的分析,通過對冠松的企業(yè)文化的重點(diǎn)分析,包括從不同的視角作為切入點(diǎn),總結(jié)得出冠松集團(tuán)的成功主要依賴于正確的領(lǐng)導(dǎo)決策和強(qiáng)有力的執(zhí)行這兩個方面。
　　 綜上所述,本文通過理論和案例分析相結(jié)合的研究手法,通過對冠松集團(tuán)企業(yè)文化的解讀,總結(jié)了冠松取得成功的關(guān)鍵因素,希望能對快速發(fā)展中的民營企業(yè)起到一定