民營企業(yè)文化淺析.pdf

1、民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，但民營企業(yè)文化建設相對滯后，理論上也缺乏較為系統(tǒng)的研究，企業(yè)文化沒有成為企業(yè)的核心競爭力。本文借鑒已有的理論成果，在廣泛調研的基礎上，采用實證分析和規(guī)范分析相結合的方法，運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學等相關知識對民營企業(yè)文化進行了較為系統(tǒng)的研究和論述。主要內容如下： 一是從研究企業(yè)文化理論入手，闡述了民營企業(yè)文化的特征和功能。結合我國民營企業(yè)文化建設實際，通過分析我國民營企業(yè)及其文化發(fā)展的歷史

2、背景和目前面臨的發(fā)展環(huán)境，指出了我國民營企業(yè)文化存在的問題，并探討了解決這些問題的途徑。歸納了我國民營企業(yè)文化的現(xiàn)存模式，科學分析和預測了民營企業(yè)文化未來的發(fā)展趨勢。 二是對家族企業(yè)文化進行了較為深入地探討。深入挖掘了我國家族企業(yè)及其文化產(chǎn)生的根源，指出了家族制對企業(yè)發(fā)展的制約作用，探討了克服家族制弊端的關鍵問題，即建立社會信用制度，提高個人、企業(yè)、社會的信用度。總結了家族企業(yè)文化的特點。 三是探討了民營企業(yè)文化塑造的內

3、容和方法。從表層文化、中層文化、內層文化三個層面對多種具體的民營企業(yè)文化分門別類，并對每種文化從定義、構成、塑造的方法等方面進行了詳細闡述和研究。并以新希望集團做例證，說明了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的具體應用和塑造方法，必將對民營企業(yè)文化建設起到較大的指導作用。 四是結合企業(yè)文化建設實際，從總體上對塑造民營企業(yè)文化的程序和策略(或方法)等實務性方面進行了論述，具有很強的可行性和可操作性。指出了民營企業(yè)文化建設需要注意的幾個問題，強調