中國民營企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀探析.pdf

1、成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。所謂企業(yè)文化，指的是一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范和共同的價(jià)值觀。它能在最好的企業(yè)管理制度失靈的時(shí)候，發(fā)揮出獨(dú)到的、有效的管理作用。同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企

2、業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 但中國目前的很多民營企業(yè)卻在企業(yè)文化現(xiàn)狀和建設(shè)方面有著很多的困惑。企業(yè)文化對(duì)于中國大多數(shù)企業(yè)而言，還遠(yuǎn)沒有真正擁有自己獨(dú)立鮮活的“靈魂”和形成有戰(zhàn)斗力的“體魄”；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營者而言，企業(yè)文化還依然是一筆似是而非、矛盾叢生的糊涂帳；尤其是對(duì)民營企業(yè)，企業(yè)文化更是顯得高深莫測(cè)。 中國民營企業(yè)的企業(yè)文化出現(xiàn)了很多病態(tài)，包括戰(zhàn)略上的、理念上的、制度上的、體制上的等等，從而導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)就像ERP在企業(yè)中遇到