民營企業(yè)成長中的企業(yè)文化再造研究.pdf

1、任何一個企業(yè)都會有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中著力構(gòu)造而形成的，為大部分員工所共享的愿景、價值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。它不是靠策劃出來的，它有一個科學的嚴謹?shù)囊粋€過程，它是企業(yè)長期發(fā)展過程中樹立起來的。企業(yè)文化建設(shè)是一個梳理、三定(定性、定量、定位)、提煉和提升的科學過程。本文正是在借簽前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己經(jīng)營的企業(yè)實際，對企業(yè)文化的再造進行了分析研究，并對如何實施“再造”工程進行了深入地探討，具體對企業(yè)現(xiàn)實存在的一

2、些問題進行了一定的研究。 企業(yè)需要變革，文化首先再造。文化再造是使民營企業(yè)由“游兵散隊”組織成一支有戰(zhàn)斗力的“正規(guī)軍”的必由之路。它在企業(yè)的發(fā)展歷程中具有重要的意義。經(jīng)過一段時間的重塑和再造，企業(yè)定能擺脫原始家族家長式的管理模式，而建立起一套新型、科學、現(xiàn)代的經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)的一個大跨越。 本論文由以下五章構(gòu)成：第一章首先提出了民營企業(yè)文化的概念，對民營企業(yè)文化產(chǎn)生的背景和它的強勢和劣勢進行了論述，并強調(diào)指出，企業(yè)文化

3、再造是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。 第二章主要思考了如何進行企業(yè)文化的再造。提出了從制度完善、流程明確和文化樹立三個步驟進行文化再造的工作思路。 第三章詳細論述了人力資源工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系。提出了加強人力資源建設(shè)是文化再造工作的萬緒之始的觀點，并指出了人力資源建設(shè)的工作方向，即建立科學的用人體系和良好的競爭機制，以及要將企業(yè)培養(yǎng)成學習型企業(yè)的最終目標。 第四章對民營企業(yè)文化再造的意義和具體實施步驟進行了初步