發(fā)展中的企業(yè)集團文化建設研究——以魯商集團為例.pdf

1、近年來,關于企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績影響的研究已經得到了管理界的普遍關注.美國蘭德公司和麥肯錫公司通過對全球增長最快的30家公司跟蹤考察后,聯合撰寫了一份報告指出,世界500強勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力.憑著發(fā)展的企業(yè)文化,這些一流公司保持了百年不衰.更有學者預言,企業(yè)文化在未來可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素.
　　雖然企業(yè)文化傳到中國不過三十年,從企業(yè)文化的發(fā)展來看中國企業(yè)文化建設也處于初期

2、階段,但重要的是,許多企業(yè)都已意識到現代企業(yè)制度必須與現代企業(yè)文化相配套,文化管理是現代企業(yè)經營管理的根本方式,也是企業(yè)競爭力的源泉所在,紛紛開始著手進行符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化建設.文化的靈魂是繼承與發(fā)展,同樣,企業(yè)文化也具有開放性、繼承性和發(fā)展性,只有能不斷整合多元化要素的企業(yè)文化,才能做到與時代同步,才能對企業(yè)的不斷進步起到關鍵作用.如何在新的國際國內形勢下,不斷探求企業(yè)文化的革新,以助力企業(yè)發(fā)展,這是本文研究的目的所在.

3、　　1992年底,省商業(yè)廳整建制轉體組建,魯商集團成立,從最初的“6.22”精神,逐漸積累,不斷總結,不斷實踐探索,積極實踐領先半步的理論,實現了企業(yè)的高速發(fā)展,也塑造了一個優(yōu)秀的企業(yè)文化.魯商集團通過近年來的擴張,形成了以現代零售為主業(yè),以制藥和房地產為重點產業(yè)的集團業(yè)態(tài).行業(yè)特點迥然不同,卻能夠成為一個有機的整體,除了一整套行之有效的經營管理體系之外,更為重要的有一條能夠把整個企業(yè)凝聚為一個整體的企業(yè)文化紐帶.魯商集團全體員工團結一

4、心、艱苦創(chuàng)業(yè),付出了辛勤的汗水和心血,逐步積累沉淀出了富有集團特色的企業(yè)精神、理念和價值觀,成為魯商集團企業(yè)文化的核心內容.
　　現在,魯商正面臨從深耕山東到走向全國的關鍵節(jié)點,省外擴張的品牌認同上的挑戰(zhàn)、過度擴張帶來的錯亂以及資金鏈風險,都有可能成為制約魯商集團進一步成長的瓶頸.如何找出企業(yè)集團的可持續(xù)增長點以延續(xù)集團輝煌,已經成了擺在魯商人面前一個無法回避的現實.本文命題的提出正是基于這一問題.
　　在本文中,筆者因工作

5、便利選擇了以魯商集團為例進行實證分析,通過理論的和實證的研究方法,結合企業(yè)文化的產生、發(fā)展,以及國際企業(yè)文化研究的影響,對魯商集團的企業(yè)文化建設進行再思索.通過魯商集團企業(yè)發(fā)展的成就及企業(yè)文化對集團發(fā)展的助推作用來剖析魯商集團企業(yè)文化發(fā)展存在的問題及對策措施.
　　主要研究方法:一是文獻分析法,通過查閱、研究國內外企業(yè)文化建設方面的文獻,找出可供參考借鑒之處,為理論運用奠定基礎.二是比較分析法,借鑒世界大型企業(yè)在文化建設方面的先進