中小企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題研究——以咨詢業(yè)A公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)逐漸發(fā)展和壯大起來(lái),成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,成為市場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),成為創(chuàng)造財(cái)富的重要載體,同時(shí)有助于穩(wěn)定社會(huì)秩序。然而隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,近幾年來(lái)中小企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越艱難,這使得其必須重新認(rèn)識(shí)自身的局限性,從提高管理水平入手,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。
　　全面預(yù)算管理,在這樣的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重要組成部分,企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要手段,全面預(yù)算管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),增強(qiáng)企

2、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)管理水平等方面,發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。相較于西方發(fā)達(dá)企業(yè)和我國(guó)大型企業(yè)引進(jìn)、接受并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理的歷史進(jìn)程和發(fā)展速度,我國(guó)中小企業(yè)由于其資產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)單一、管理人員認(rèn)知度不高等原因,在全面預(yù)算控制這一管理手段的應(yīng)用上起步較晚且發(fā)展相對(duì)緩慢,不同行業(yè)中小企業(yè)全面預(yù)算管理水平亦參差不齊。
　　為了使中小企業(yè)管理層更深刻的了解并得以應(yīng)用全面預(yù)算管理體系,發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用,本文通過(guò)以A公司—

3、—某中小型管理咨詢企業(yè)為例,通過(guò)對(duì)該公司發(fā)展概況、全面預(yù)算管理體系的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算編制的內(nèi)容與流程、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考核機(jī)制、預(yù)算調(diào)整進(jìn)行介紹。以此分析出我國(guó)中小企業(yè)采用全面預(yù)算管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、綜合管理水平的提升等方面所發(fā)揮的作用,并發(fā)現(xiàn)總結(jié)出中小企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理這一現(xiàn)代管理手段中存在的問(wèn)題和不足。在結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出一些合理化意見(jiàn)和建議,用于指導(dǎo)企業(yè)自身建設(shè),同時(shí)也對(duì)其他中小企業(yè)