民營中小企業(yè)財務(wù)控制問題研究——以LT公司為例.pdf

1、加強企業(yè)財務(wù)控制是當(dāng)前的熱點問題之一，而如何建立適合、具體的財務(wù)控制體系將財務(wù)控制落到實處十分關(guān)鍵。近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，民營中小企業(yè)不僅應(yīng)改革開放之機而生，快速發(fā)展，而且對國民經(jīng)濟的貢獻度、就業(yè)率的提升作用日益顯著，但由于民營中小企業(yè)自身的特點，如“老板文化”為企業(yè)文化、產(chǎn)品過于單一、業(yè)務(wù)相對簡單等，企業(yè)普遍存在著傳統(tǒng)管理、拍腦門做決定、財務(wù)控制缺失、財務(wù)控制不力等問題，從而影響民營中小企業(yè)的健康運營，嚴(yán)重地制約了民營中小企

2、業(yè)的發(fā)展壯大，甚至影響著企業(yè)的生死存亡。因此研究民營中小企業(yè)的財務(wù)控制體系化建設(shè)，幫助企業(yè)建立適合、合理的財務(wù)控制體系，使企業(yè)運營發(fā)展得到很好的控制，有重要的研究價值和現(xiàn)實意義。
　　本文共分七章，第一張為緒論，主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究方法和論文結(jié)構(gòu)。第二章闡述民營中小企業(yè)的定義和特點，財務(wù)控制的概念和內(nèi)容，企業(yè)生命周期理論及各個階段財務(wù)控制的不同。第三章介紹財務(wù)控制的現(xiàn)狀，調(diào)查總結(jié)出我國民營中小企業(yè)財務(wù)控制方面存在

3、的問題，進而針對問題分析原因。第四章為完善策略分析，借鑒COSO Internal Control-IntegratedFramework(簡稱COSO內(nèi)部控制框架)對民營中小企業(yè)財務(wù)控制存在的問題進行分析并提出完善策略。第五章為案例分析，介紹LT公司基本情況。第六章同樣也是結(jié)合COSO內(nèi)部控制框架，通過深入調(diào)查研究列出LT公司財務(wù)控制存在的問題及原因分析。同時，結(jié)合LT的實際情況，考慮LT公司財務(wù)控制體系的建設(shè)。第七章為結(jié)束語，對本文