面向中小企業(yè)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)和組織的工作與任務(wù)日趨項(xiàng)目化，項(xiàng)目管理成為組織普遍采用的工作管理方式。面向項(xiàng)目的組織通常要同時(shí)實(shí)施一定數(shù)量不同的項(xiàng)目，需要同一時(shí)期完成的項(xiàng)目越多，項(xiàng)目管理愈加復(fù)雜。在多個(gè)項(xiàng)目并行的情況下，這些項(xiàng)目之間在資金、時(shí)間、人力資源方面往往存在爭(zhēng)奪關(guān)系。傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理已經(jīng)不能完善的解決多項(xiàng)目環(huán)境下的種種問(wèn)題，所以對(duì)多項(xiàng)目管理的研究目前已經(jīng)成為熱點(diǎn)。而手工的多項(xiàng)目管理方法效率低下、不便于溝通、資源配置不力，從而造成了時(shí)間

2、和人力、物力的浪費(fèi)。 為了解決組織多項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，本文在系統(tǒng)的分析了現(xiàn)有多項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以提高多項(xiàng)目資源配置的靈活性，多項(xiàng)目進(jìn)度的可控性，建立一個(gè)較完備和通用流程的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)為目標(biāo)，對(duì)多項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理的相關(guān)理論以及相關(guān)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)行了研究。論文的主要工作體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。. 1)研究和總結(jié)多項(xiàng)目管理和單項(xiàng)目管理的理論和方法，重點(diǎn)分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，并基于這些理論和技術(shù)，分析了多項(xiàng)目管

3、理領(lǐng)域中所注重的要素以及CCPM(關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理)在多項(xiàng)目環(huán)境下的應(yīng)用。 2)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，從中小企業(yè)多項(xiàng)目管理環(huán)境下的任務(wù)，進(jìn)度監(jiān)控，資源，經(jīng)驗(yàn)知識(shí)等方面出發(fā)，設(shè)計(jì)了一個(gè)針對(duì)中小企業(yè)多項(xiàng)目管理的語(yǔ)義網(wǎng)絡(luò)模型。該模型包括組織模型、任務(wù)模型、資源模型、監(jiān)控模型和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ停叨瘸橄蠛秃w了中小企業(yè)多項(xiàng)目管理環(huán)境下的重要要素。 3)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的基礎(chǔ)上，提出一種多項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)先級(jí)的計(jì)算方法，并根據(jù)該方法設(shè)計(jì)了一