企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是一種非常有效的管理思想和方法，在項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和方法，于是產(chǎn)生了企業(yè)項(xiàng)目管理模式。企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)合了一般的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的思想和方法，是從企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的日常運(yùn)作和各種各樣的任務(wù)參照或者按照項(xiàng)目管理的思想和方法來進(jìn)行管理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織管理方式。企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目化管理的過程中，對企業(yè)項(xiàng)目管理可行性研究、企

2、業(yè)項(xiàng)目管理組織模式研究和組織體系構(gòu)建，是企業(yè)進(jìn)行按項(xiàng)目進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。
　　現(xiàn)行的項(xiàng)目管理組織模式分為職能式、項(xiàng)目式和矩陣式，通過分析項(xiàng)目管理的三種組織模式，發(fā)現(xiàn)：職能式和項(xiàng)目式組織模式在項(xiàng)目管理的過程中都有一定的弊端，矩陣式組織模式雖然結(jié)合了職能式與項(xiàng)目式的優(yōu)點(diǎn)，但是仍然存在一定的缺點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，項(xiàng)目管理辦公室理論產(chǎn)生并得到快速發(fā)展，項(xiàng)目管理辦公室對企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行支持和監(jiān)

3、控，是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的良好組織平臺，但是項(xiàng)目管理辦公室在實(shí)踐中也存在定位不清、職能權(quán)責(zé)模糊等問題。
　　本文在提升項(xiàng)目管理辦公室績效的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以矩陣式組織為基的企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室組織模式，并進(jìn)行組織績效評價(jià)體系、組織財(cái)務(wù)監(jiān)控體系、組織激勵(lì)體系和組織資源協(xié)調(diào)體系構(gòu)建。針對論文構(gòu)建的企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式，本文運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評判法對企業(yè)組織的有效性進(jìn)行評價(jià)。結(jié)合本文構(gòu)建的企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式的特點(diǎn)，首先構(gòu)建組織有效性評價(jià)

4、指標(biāo)體系，然后，運(yùn)用專家打分法和層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重、通過模糊數(shù)學(xué)對指標(biāo)進(jìn)行定量化處理、通過構(gòu)建隸屬度模糊矩陣對組織有效性進(jìn)行模糊綜合評判。最后，本文進(jìn)行了案例分析，對企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式進(jìn)行了實(shí)踐驗(yàn)證，通過選取較具代表性的企業(yè)作為驗(yàn)證對象，對企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式進(jìn)行了實(shí)踐驗(yàn)證。最后得出矩陣式組織和項(xiàng)目管理辦公室相結(jié)合的組織模式是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的良好組織模式，不僅克服了職能式、項(xiàng)目式和矩陣式組織的缺點(diǎn)，而且很好地解決了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)臨時(shí)