EMS企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不得不改變?cè)瓉?lái)的管理模式以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯(lián)系戰(zhàn)略與項(xiàng)目、管理眾多項(xiàng)目以及對(duì)變化、風(fēng)險(xiǎn)的控制上越來(lái)越顯示出其強(qiáng)大的生命力?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理理論一方面強(qiáng)調(diào)如何針對(duì)單一與多項(xiàng)目進(jìn)行管理；另一方面則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的績(jī)效與規(guī)范化，即如何達(dá)到項(xiàng)目管理成熟度。而對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)是什么，也就是需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持企業(yè)項(xiàng)目管理這一方面的研究甚少。 本文從企業(yè)組

2、織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，分析直線制組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)并比較。接著對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念進(jìn)行闡述，然后對(duì)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)—職能式、項(xiàng)目式、矩陣式進(jìn)行分析比較，總結(jié)各類項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，分析影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期，提出企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)作為一種新的組織管理體系出現(xiàn)的必然性。進(jìn)一步比較EPM與PM，EPM與運(yùn)

3、營(yíng)管理的區(qū)別，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與企業(yè)項(xiàng)目管理提出了EPM組織管理體系設(shè)計(jì)的原則，確定EPM組織管理體系的內(nèi)容。并以P公司的EPM組織管理體系為例，對(duì)公司所處的EMS行業(yè)及其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行深入的剖析，同時(shí)分析公司原有組織結(jié)構(gòu)的缺陷。并對(duì)變革后公司EPM組織管理體系的內(nèi)容進(jìn)行分解，分析其特點(diǎn)和作用、優(yōu)勢(shì)和局限性，同時(shí)提出如何進(jìn)一步完善現(xiàn)有的組織管理體系。 筆者通過(guò)以上的分析研究，旨在為相類似的行業(yè)組織管理體系的研究提供一個(gè)有價(jià)