項目導向型企業(yè)組織結構設計研究.pdf

1、隨著項目導向型企業(yè)的發(fā)展，原有的組織結構并不能滿足企業(yè)的要求，但國內外對項目導向型企業(yè)的研究還不是很充分。急需對其組織結構進行深入研究，以對項目導向型企業(yè)的組織結構設計進行指導。
　　 本論理論結合實際，對項目導向型企業(yè)的組織結構展開了深入地研究。首先，采用文獻分析的方法對項目導向型企業(yè)的研究現(xiàn)狀進行了綜述，闡明了論文研究的內容和意義。從項目導向型組織的特點切入，分析了項目導向型企業(yè)的特點和內涵。
　　 其次，揭示了目前

2、項目導向型企業(yè)的組織結構現(xiàn)狀，并分析了三種組織結構在項目導向型企業(yè)中的利與弊，以上海世博土地控股有限公司為案例給予了一定的實踐分析。
　　 再次，提出了項目導向型企業(yè)內的三種管理層次，分析了戰(zhàn)略與項目的關系，確定了“按項目進行管理”的戰(zhàn)略，引出了項目導向型企業(yè)中戰(zhàn)略對企業(yè)組織的要求，并通過上海萬科的案例進行說明。
　　 最后，在前幾章分析的基礎上，分析了項目管理辦公室在項目導向型企業(yè)組織中的設置，并嘗試構建了基于PMO的